日本方面消息 日本正式宣布了 新华社北京12月6日电 日本政府5日公布的数据显示，日本10月消费者支出以近两年来最快速度下滑，给日本经济前景蒙上阴影。 日本总务省2025年12月5日公布的数字像一盆冷水浇在东京股市：10月两人以上家庭月均消费支出30.69万日元，同比暴跌3%，创下近两年来最大单月跌幅，环比更出现3.5%的断崖式下滑——这个被市场寄予增长1%厚望的指标，最终以反向两位数的差距击碎了经济复苏的幻想。 当东京证交所日经指数应声跳水1.2%时，没有人意识到这场消费危机早已在日本家庭的账本里埋下伏笔。 表面看，食品、娱乐、汽车消费的同步萎缩是直接诱因：超市里啤酒货架的价签在涨，居酒屋的客单价却在降；新车展厅的客流转向微型车专区，二手车交易平台的访问量创下三年新高；连通讯运营商都在财报里承认，越来越多家庭退订高速网络套餐。 但这些消费降级的表象下，是持续两年的"收入-物价"死循环：2025年9月日本名义工资仅增1.9%，扣除3%的核心通胀后，实际工资已经连续18个月负增长。 当主妇们在超市比价时发现，去年100日元的面包如今要115日元，而丈夫的加班费还在因为企业缩减产能被削减，消费收缩就成了必然选择。 这场危机的深层肌理，藏在日本经济的结构性矛盾里。少子老龄化导致的劳动力短缺正在反噬消费市场——65岁以上人口占比突破30%的社会里，养老储蓄需求挤压了即期消费，而15-24岁人口十年锐减17%的现实，让汽车、家电等耐用消费品市场提前进入寒冬。 更致命的是产业竞争力的流失：曾经占据全球半导体设备市场60%份额的日本企业，在2025年对美出口中遭遇3.1%的同比下跌，七大车企因关税加征上半年损失96亿美元，这些压力最终都转化为产业链上下游的降薪裁员。 货币政策的左右互搏让局面雪上加霜。日本央行面对3%的持续通胀本已计划12月加息，但消费数据公布后，政策天平开始摇摆——加息虽能遏制日元贬值引发的输入性通胀，却可能让背负250%政府债务的财政刺激计划彻底失效。 21.3万亿日元的救急资金里，11.7万亿用于民生补贴，可民众拿到钱后更倾向于存入银行——疫情期间16%的消费转化率，暴露了"发钱刺激"在信心崩塌时的无力感。 这种政策矛盾在中小企业身上尤为明显：10月破产企业增加6.2%，九成是20人以下的小微企业，它们既是消费市场的供给端，也是吸纳就业的主力军，如今却在高成本与低需求的夹缝中批量消失。 外部环境的恶化让日本经济腹背受敌。对中国游客依赖度高的百货业，因中日关系波动遭遇近三年最大客流降幅；美国关税大棒下的汽车产业链，正把工厂迁往墨西哥；连曾经引以为傲的医疗支出增长，都带着悲壮色彩——10月医疗消费上涨3.6%，竟是因为流感季提前导致的药品开支增加。 当消费这辆占GDP半壁江山的马车失速，日本经济正在滑向"低增长-低通胀-低信心"的三重陷阱：三季度GDP年化降幅1.8%，家庭储蓄率攀升至32%，而东京街头的自动贩卖机里，100日元的低价饮料占比首次超过50%。 这场危机绝非偶然。从2023年开始的"薪资-物价"螺旋就从未真正启动，安倍经济学遗留的财政依赖症在老龄化社会里愈发严重，而产业升级的滞后让日本在全球价值链中逐渐边缘化。 当10月数据公布后，东京某町内会的居民会议上，72岁的佐藤太太说出了多数人的心声："不是不想买，是不知道明天的养老金还够不够付药费。" 这句话，恰是日本消费危机最苦涩的注脚——当一个社会的消费决策开始围绕生存而非生活，任何短期政策都难以撬动固化的预期。 这或许才是日本经济最可怕的困境：不是某个月的数字下滑，而是整个社会对未来的信心，正在消费降级的涟漪中慢慢消散。
