一个国外上市公司客户的一张订单压在我手上1年多了还没发，10万多美金的货值，只付

一个国外上市公司客户的一张订单压在我手上1年多了还没发，10万多美金的货值，只付了30%的订金，每个月都在催客户发货，但是采购经理每次都是一个在等财务安排付款，相当于一个没有答案的回复。我忍无可忍，上个月和他们摊牌了，要求他们必须要给我一个解决方案，客户的CEO终于出面要和我开一个视频会议。第一次和国外上市公司的大佬开视频会议，客户的CEO,总经理，采购经理，都有参加。当然主要还是CEO在说话，客户把为什么1年多不拿货也不付款的原因明明白白地写在上面。第一:他们的石油公司200万美金延迟付款，持续了近4个月，现在已经解决。第二:一个大型工程的质量问题，导致50万美金9个月没有付款，不过现在已经解决了。第三:一个大客户在最后一分钟修改了产品规格，将200万美金付款从第二季度推迟到第三第四季度第四:他们国家的利息已提升到世界最高水平，而且还导致他们国家最大的一家零售商破产。然后CEO又说到形势已经在修复了 1.3月份融资到了1000万，还有每个月正在进展中的2000万 2.有一笔600万美金的索赔9月份到期 3.更改规格的大客户9月份到期开始预付现金最后客户希望我能够理解他们的困难，和他一起度过难关，并答应9月份会支付货款并继续重新开始下单合作。这个客户本来我以为是一个优质客户的，因为2021年每个月都有10万美金左右的订单，而且还说有一个大的项目（每个月20多万美金左右的采购量）要从他老供应商那里转给我，突然2022年就不发货，也不下单了，最后一批货就放我这里压了1年多。我中间也威胁过客户一次，说如果不要货，我就把货卖给别人，然后不退他们的30%订金，因为他们是上市公司，而且他们的品牌在他们国家也是一个几十年历史的知名大品牌，我如果买给别人，肯定大家抢着要的，客户也知道利害关系，所以客户还是好好地和我说，他们目前遇到一些困难，还有战略上的考虑，等问题解决了，这个项目还要继续上的，并说如果我那样做，我就会失去一个他们这样非常好的客户。这次视频会议，我也不知道他们说是不是真的，他们动不动就是几百万美金，但是我这里才只有他一个零头啊，一年多都没付款，搞得我心惊胆颤的。希望他们这个月能顺利付款吧！8万多美金先到我手上再说，后面合作不合作又是另外一回事了[流泪][流泪][流泪]