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这本《谋国》用曾国藩和他的幕僚的故事，讲述了一个管理者，如何用好自己的团队[派对R][派对R]
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🌿从李元度的故事看管理者用人
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一个管理者蕞重要的能力是知人善任，就算一时缺人，也要谨慎用人
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这点从曾国藩推举李元度出任皖南道一职，全军覆没一事就是教训[捂脸R][捂脸R]
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李元度擅长文案工作，“惟战阵非其所长”，而且李元度驭下亲和有余而威严不足，这是领兵大忌，这些曾国藩很清楚，用人所短造成的后果，都是管理者的问题[暗中观察R][暗中观察R]
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🌿从李鸿章的故事看团队管理
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一个团队，蕞重要的是什么？心往一处想，劲儿往一处使，
那有些不利于团队发展的风气就得从一开始掐掉苗头[斜眼R][斜眼R]
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李鸿章在刚进入曾国藩幕府的时候，就比较懒散，爱睡懒觉，但对曾国藩来说，一日之计在于晨，早上的时间非常重要，既可以利用早餐增加团队粘性，又可以提.高工作效率，李鸿章的懒散，是不利于团队整体的[捂脸R]
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后来李鸿章经过曾国藩的敲打，养成了良好的工作习惯，这也是他后期成为晚清四大名臣的原因之一。
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[彩虹R]我们读历史，不光是看史实，看故事，更重要的是以史为鉴，从历史人物的故事中找到闪光点，总结成功和失败的经验[庆祝R][庆祝R]
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[彩虹R]从职场角度而言，每个职场人都.不是单独的个体，与团队整体的关系都是一荣俱荣，一损俱损的[拳头R][拳头R]
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曾国藩的这些幕僚们的故事，向我们展示了更多职场生存的智慧，如何向上管理和沟通，如何趋吉避.凶，如何审时度势，如何扬长避短，如何做总结和汇报[拍立得R][拍立得R]
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[彩虹R]这本《谋国》，从多个角度书写了曾国藩的职场生涯，好Boss，就是适当的时候扶你上位，了解你的优缺点，尊重你，还能指导你，自己做错了，还会想办法补救
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快来自查一下，作为管理者，你还需要和曾国藩学学什么💪💪💪
