90年代初，总理到玉溪烟厂考察，在得知褚时健要花费46亿元新建一座烟厂后，总理问褚时健：这么大投资，有把握增加利税吗？褚时健说：我保证，一年最少能增加30个亿。 1979年，那时的玉溪烟厂只是云南排名第六的小厂，年利税不足1亿，固定资产仅1000万元。褚时健临危受命，接手这个“烂摊子”。他上任第一天，就直奔车间，摸着滚烫的机器，皱眉对车间主任说：“温度这么高，质量怎么保证？” 褚时健这人真不是光耍嘴皮子的。他发现厂里锅炉坏了，维修居然要拖48天，这哪行？他亲自挽袖子带头干，结果三天半就修好了，全厂工人从此不敢糊弄这个新来的老头。他明白要救活这个厂，设备得先跟上，咬牙贷款261万美元引进英国莫林斯卷烟机，当时很多人觉得他疯了，但这家伙投产后短短俩月就赚回了全部投资。 老褚最狠的一招是直接搞“第一车间”，跳过烟草公司自己管起烟田来。他手把手教烟农怎么种烟叶，肥料怎么配，株距行距多少合适，甚至承诺高价收购优质烟叶。结果上等烟叶比例从18%猛增到68%，原料质量一上去，红塔山香烟立马变得醇厚喷香，彻底把市场征服了。 到了1990年代，玉溪卷烟厂利税突破千亿，相当于300个中等县的财政收入总和，红塔山成了身份象征，先富起来的广东人兜里揣的不再是万宝路，而是红塔山。但褚时健心里憋屈啊，为国家创下千亿利税，自己17年总收入还不到百万，女儿还在狱中自杀，这种落差最终让他心态失衡。1999年他因贪污被判无期徒刑，从“烟草大王”沦为阶下囚，这悲剧背后其实是国企改革初期制度缺陷的缩影——企业家做出了巨大贡献，却缺乏合理的激励机制。 褚时健的故事精彩归精彩，但也得冷静看看。他的成功靠的是打破常规、敢闯敢干，比如违法建立“第一车间”，推动“三合一”体制，这些在当时都是踩着红线走的。这种模式虽然有效，但对个人和法律风险都极高。另外，他把烟厂搞得像军事化管理，效率至上，虽然利润飙升，但在那个年代职工权益保障到不到位？是不是也值得琢磨一下。 说到底，褚时健是个复杂时代的产物，他既有企业家锐意进取的宝贵品质，也暴露了转型时期制度的盲点。他的成败起落，对中国国企改革的激励机制和产权设计，都是沉甸甸的镜鉴。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
用户18xxx62
抽烟人是相对固定数量，消耗量一年基本上是定数。买了东家烟就不买西家烟。对国家来说一年收的烟税也是定数。
彭军勇 回复 09-24 13:58
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毛毛和奇奇 回复 09-27 10:09
你这话适用于每一个行业，所以你这话就是废话
用户10xxx21
以损坏人类健康换取利润的事 无论如何 都是一种罪恶
用户15xxx74 回复 09-22 19:00
香烟对胃有点好的作用
大观山人
那时候就算是低档的云南烟，像红梅、红河、蝴蝶泉等等，拆开包装抽出一支放鼻下一嗅都有一股浓郁的烟草香味（非香精味），现在就算是五六十一包的云烟、红塔山乃至百元的大重九，再也没有那种浓郁的烟草味了，所以现在再也不抽云南烟
用户16xxx98 回复 09-26 14:31
2.8的翡翠这些都是不错，红梅那时口粮烟4元一包，不过那个时代其他烟都不错
大观山人 回复 09-23 13:48
蝴蝶泉好抽不贵，我们那一代人的记忆
用户16xxx65
00后太多不抽烟的，真好。
把酒醉清风 回复 09-26 15:42
看地方的，我这年轻人很少有抽烟的了。
铸剑为犁 回复 09-23 23:23
你错了，人数更多，抽得更早了…
冬草夏虫不语冰
九十年代十元一包的红塔山的确是体面烟民的标配喽！现在最受欢迎的品牌是芙蓉王嘛
海之蓝 回复 09-23 23:01
我们那时候12元一包，走出去分红塔山只有大老板分分，普通人茶花已经很不错了
个性化昵称构思中 回复 09-27 10:23
白包5元
赵澧滨
李鹏总理吗？
用户10xxx01 回复 09-22 20:39
是
悟心
现在红塔山不行了。过去红塔山真的好抽，过滤嘴硬硬的，烟香气太好闻了。
筱敏 回复 09-24 14:44
红塔山还很难买
周紫宏
云南的银象香烟非常香，一抽真个房间都香了！90年代卖1元1包。现在没有了。
那拉提草原 回复 09-26 21:05
好象浙江的凤凰香烟，抽了满屋香
用户10xxx59 回复 09-27 20:09
是湖南常德的银象
流星
先是红梅，然后阿诗玛，红塔山，玉溪。四大品牌前两个己垮了
越来越好 回复 09-22 19:32
玉溪很多人抽，红塔山看的抽的人少
tb001527152 回复 越来越好 09-24 05:54
因为红塔山是低档烟
花间一壶酒
当年红塔集团职工的收入在云南数一数二
一念
红塔山，60后的最爱
曲径通幽
吸烟有害健康，一说有利可图，健康一边去，看中的是钱
用户92xxx00
什么红塔山，，红梅[哭笑不得][哭笑不得][哭笑不得]