王健林虽然被限制高消费,但他比大多数企业家都强，人家是真还钱呀，而且不拖欠员工工资，不坑供应商的钱，在企业面临巨大压力时，“真还钱、不欠薪、不坑供应商”这三点其实最能体现企业家的责任与底线。在很多企业困境中，最先受损的往往是员工和中小供应商，工资拖欠、货款难结的情况屡见不鲜，最终不仅拖垮上下游，更凉了人心。 王健林的做法，守住了商业合作的“信用底盘”。员工能拿到应得的薪水，就不用为生计焦虑；供应商能收回货款，就不用陷入资金链断裂的危机，这种“不转嫁风险”的担当，比一时的商业扩张更显珍贵。 而且从行业角度看，这种态度也给其他企业树立了一种示范——企业遇到困难不可怕，可怕的是在困境中丢掉诚信、牺牲他人利益。即便如今有消费限制，但这份“敢扛事、守规矩”的行事风格，确实让他在口碑上比不少只懂“甩锅”的经营者高出一截。 相信王健林一定能走出困境 ！
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