在宗馥莉第二次辞职之际，宗庆后三弟宗泽后对凤凰网《风暴眼》表示，“不得不说，在我们宗家下一代里，她算是出类拔萃的，只是德艺双修才能成正果，（她）还是欠缺了一些”。 此前，在宗馥莉第一次辞职时，宗泽后曾发在朋友圈发表引发全网关注的言论，指宗馥莉火力四开，锋芒毕露，“过刚易折”。 对此，宗泽后表示，“尽管网友或者水军把我骂翻天，但事实上都是这些人害了她，使她越走越远，已经无法回头了。” 宗泽后的评价折射出家族企业传承的深层矛盾。据统计，中国家族企业中，二代接班的成功率不足30%，其中60%的失败案例源于“管理风格冲突”。宗馥莉的“锋芒毕露”在宏胜集团时期曾推动其年营收增长超20%，但娃哈哈46%的国资持股结构下，这种强硬风格极易触发股东间的利益博弈。宗泽后所言“德艺双修”，实则是希望她能在商业手腕与家族责任间找到平衡点。 网友的争议背后，是公众对“企业传承”模式的认知分歧。调查显示，78%的网友认为“二代应保持个性”，但62%的企业家群体更倾向“稳健接班”。这种割裂反映出社会对家族企业的双重期待：既希望看到创新突破，又要求遵循传统规则。宗馥莉的两次辞职，恰恰成为这种矛盾的集中爆发点。 宗馥莉的“折”与“立”，本质是家族企业现代化转型的阵痛。在国资控股与家族传承的夹缝中，单纯的“刚”或“柔”都难以为继。或许真正的破局之道，在于将个人风格转化为制度优势——比如通过职业经理人团队稀释直接冲突，用股权架构保障创新空间。毕竟，企业传承从不是一个人的战斗，而是一场关于规则与智慧的接力赛。
jkoq
这个叔叔就相当于狮子王里的刀疤
过还得过
行了你高兴了，哇哈哈可就不好说了。看明年的销量吧，你们一家人把哇哈哈的口碑砸到谷底，不说别人我是烦透了，从此不买哇哈哈的任何产品。估计就是下一个健力宝下一个王老吉。不信明年销量看
过还得过 回复 thyy 10-12 06:57
问题是现在谁还买王老吉啊，以前的明星产品，现在呢
thyy 回复 10-12 06:49
王老吉以前陈老板这里广药拿500万，现在广药每年销售额百亿上下，利润十几亿，你说比以前差了？？娃哈哈品牌再差一年二三百亿没问题，那个娃小宗一年能有多少？
山水遥
宗泽后，什么东西？当初宗庆后创业时，你不极力反对，后来娃哈哈有起色了，才赏你一口饭吃，现在说三道四，没在宗庆后，没有娃哈哈，你现在流着鼻涕在墙脚晒太阳呢。
kill BJS apeman 回复 10-12 13:41
勾二嫂、穿红鞋，在上世纪这种猪狗不如的勾当，要么浸猪笼，要么三刀六洞开除出宗氏家族家谱[滑稽笑][得瑟]
jkoq 回复 10-12 19:36
爬墙头看村里寡妇洗澡，大树下玩筛子出老千，偷王铁匠家里下蛋的老母鸡，没饭吃了猪圈里拱食，还有啥请补充……
海洋876422662
小三还是得逞了
劍帝萊維 回复 10-12 10:58
说这个还早呢！是娃哈哈的品牌归属权不归宗馥莉旗下的宏胜掌控，一堆原来生产娃哈哈产品的工厂没有获得授权不能继续生产了，不得不启用新的注册商标
信天游99999
凤凰网也是无良，宗泽后也不是好鸟，作为长辈你可以教育批评毕竟是为她好，但是在网上火力四开的说教，就是目的不纯，良心有问题，叔叔辈的蹭侄女流量，这辈子也不会成功，什么玩意，家丑还不外扬呢，你倒好闲的自己很成功似的，实际能力不够，信用不好，妥妥一个失败者，侄女宗馥莉什么时候喷过你？一有热度就踩侄女一脚，妥妥的失败者，底层思维，成不了大事，可能死的早，因为内心狭隘，思维笨拙
风吹PP凉
说那么多有黑用，更说明单位没了她不行！
kill BJS apeman
这个泽后叔叔是二嫂隔壁的老王，不该姓宗。几个儿女跟他长得一模一样，格局太小。
用户10xxx95
一个优秀的企业存活下去必须要有一个传承有序的制度体系，在制度体系结构下，人人平等，绝对不能有特殊，有人情世故干扰。
星星之火
从这两年来看，典型的眼高手低，拿着娃哈哈的利润，干什么不行，偏偏要瞎折腾，自己家一屁股屎，还把屁股撅起来给人看！
用户10xxx24
就你没德
落凡
这些家族的内部都是想分口饭吃，真不要脸
用户74xxx06
宗家的德艺双全是个笑话，一妻一女一布鞋吗，宗庆后你也是一妻一子一皮鞋吗
宝樽来
说直接点就是三弟想吃掉老大那份
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一个卖水发财的家族
用户11xxx41 回复 10-12 21:48
准确来说是卖水抓住了爱国情怀发财的
Tiger
嘴上没毛，办事不牢
bison
叫哈哈宗、哈哈乐、哈哈莉不好吗？
用户96xxx79
对待员工不行，失德
用户89xxx64
小人
诚者有信
看怎么消失的
用户10xxx85
自私自利的人干不成大事的、只有那会分利益的人才能做成大事。
人性100
我说的最多的一句话就是貌似“聪明的人类”没有之一：管理企业不是靠个性，而是靠能力，靠决策。平衡利益及其他关系等，看准方向，找准办法……这些才是重点。