宗馥莉离职：未破的“鱼”与真破的“网” 都说“鱼死网破”，但看宗馥莉辞去娃哈哈董事长一职，更像一场“网破鱼跃”的选择——娃哈哈这张承载国民记忆的商业大网确实裂痕显现，她却未曾困死其中。 她放下的是“娃哈哈”这块几百亿的知名招牌。执掌一年多后突然辞职，根源在于商标使用权僵局与复杂股权制衡：国资持股46%的结构下，“娃哈哈”商标使用需全体股东一致同意，变革阻力远超预期。这或许让她放下了继承父业的执念，但绝非斩断对父亲的感情——毕竟她仍持有29.4%股份，分红权益未丢，只是选择换种方式延续商业理想。 所谓“带走母亲”的猜测并无实据，她真正带走的是布局已久的底气：早已通过宏胜集团注册“娃小宗”商标，转移核心员工与渠道，甚至砸10亿建年产能80万吨的新基地。网友调侃的“大小姐”品牌虽未成真，但“娃小宗”已完成社交平台认证，300亿年销目标彰显其野心。 舆论场上支持声与质疑声交织：有人佩服她“另起炉灶”的魄力，觉得专注自有品牌更能施展才华；也有人吐槽新品牌像“山寨”，担忧市场接受度。但不可否认，她的选择精明且务实——既规避了老品牌转型的桎梏，又保留了原有收益，将精力投向完全可控的新赛道。 这场离职从不是败退，而是以退为进的商业决策。网已破，鱼未死，宗馥莉带着资源与资本转身，“娃小宗”能否接棒传奇尚未可知，但她手握选择权的姿态，已然改写了“继承者”的既定剧本。
