近日，万科官网已完成组织架构及管理团队信息的更新，标志着其筹备已久的组织架构大调整正式落地。新的组织架构中，集团总部被分为董事会办公室、集团办公室/党群工作部和11个中心。原先的五大区域公司平台全部撤销，取而代之的是全国16个地区公司，分别为北京公司、津冀公司、山东公司、上海公司、浙江公司、华中公司等，这也意味着万科全面进入强集团二级管控体系。此外，本次架构调整后新设立事业部，由8个分属不同业务的事业部组成，涵盖物业、商业与酒店、办公、长租公寓、海外、食品、物流及财顾。在业内看来，万科此次调整并非突然，此前已多次进行区域调整。在当前市场环境下，行业进入“瘦身期”，万科通过减少管理层级，缩短决策链条，实现资源的集中调度和统一管理，以提升运营效率，增强对市场的敏感度和应对能力，适应从区域公司管理模式向总公司模式的转变，更好地在市场竞争中立足。与架构调整同步推进的是开发业务相关管理层的配齐。集团层面，董事长辛杰、工会主席解冻、执行副总裁郁亮、执行副总裁李锋、执行副总裁华翠、执行副总裁兼财务负责人韩慧华、董事会秘书田钧等人，以及分别负责物业、商业与酒店事业部的朱保全、孙嘉职务不变。集团执行副总裁李刚，新兼任了北京公司总经理；原开发经营事业集团总经理张海，新职务变成了集团首席产品官、集团产品设计中心总经理；原西南区域管理部首席合伙人/总经理李嵬，新担任集团投资发展中心总经理；华东区域管理部首席合伙人/总经理吴镝，新职位为集团首席营销官；卜令秋任集团财务总监。值得一提的是，在万科公布新架构前一天，深铁集团再度向万科伸出援手，向万科提供不超过20.64亿元借款。（南方日报）
