宗馥莉从娃哈哈辞职不是一时冲动，也不是孤军奋战，而是在3重压力下做出的战略选择，其核心支持力量来自3个方面。 宗馥莉的辞职绝非“无脑”之举。在当时的局面下，辞职几乎是她的必然选择。 无法破解的“商标困局”。“娃哈哈”商标所有权归属于娃哈哈集团，而集团的股权结构非常特殊，国资持股46%是第一大股东，任何一方都无权单独使用商标。宗馥莉曾尝试将商标转移至自己控股的公司但未成功。在没有商标使用授权的情况下，她掌控的宏胜系生产体系面临巨大的经营风险，推出新品牌“娃小宗”并辞职，成为打破僵局的唯一选择。 难以平息的“家族内斗”。2025年，宗庆后先生三名非婚生子女公开提起诉讼，追索21亿美元离岸信托及娃哈哈股权，导致相关资产被香港法院冻结。同时，叔叔宗泽后也多次公开质疑她“德艺双修”方面有所欠缺。持续的家庭纠纷消耗了宗馥莉大量精力，也削弱了她在公司的权威。 遭遇阻力的“内部改革”。宗馥莉接班后，大力推动以“标准化、流程化、数字化”为核心的改革。她劝退部分老臣、调整经销商体系，这些必要的改革触动了原有利益格局，在内部积累了不少反对声音。 宗馥莉辞职后，其背后的支撑力量主要来自她深耕多年的“宏胜系”以及潜在的未来盟友，如下： 核心班底“宏胜系”。 这是宗馥莉绝对掌控的商业实体，拥有从原料研发、生产制造到销售物流的完整产业链，是她另立门户、创立新品牌“娃小宗”的底气所在。 亲自培养的职业经理人。在宏胜体系内，宗馥莉培养了一批属于自己的职业经理人团队，这是她重要的助力。 未来的潜在盟友。她未来的盟友可能来自 “亲自培养的职业经理人 + 渠道资源型老臣 + 外部资本支持者” 这三大阵营。 最后，宗馥莉已经辞职，接下来的路，只能由她自己走，只要她眼里有光，脚下有路，心中有梦，未来一定可期。
