事实证明女婿始终是女婿，儿子才是自己的一脉相承。曹德旺将福耀玻璃的接力棒交给儿子曹晖而非女婿叶舒，背后不仅是传统家族观念，更是一场精心布局十余年的理性抉择。 曹晖的接班之路堪称“淬炼成钢”。从19岁起，他被父亲安排进温度高达50度的玻璃车间，隐姓埋名三班倒六年；随后辗转香港、北美开拓市场，用十八年时间熟悉每个业务环节。这段经历让曹晖从基层工人成长为能独当一面的领导者，更在反倾销诉讼中带领团队为中国企业赢得关键胜利。 女婿叶舒同样能力出众。他毕业于厦门大学，从配套部副经理一步步升至福耀总经理，掌管18家关联企业。在曹晖2015年离开福耀自主创业期间，叶舒稳住了公司运营，其能力甚至让外界一度猜测他可能成为接班人。 曹德旺的选择蕴含深意。他通过家族控股与个人持股，确保曹晖拥有34.7%的投票权，为决策权铺平道路。这种“传亲不传外”的模式，既避免了类似宗庆后家族因传承不明引发的纠纷，又通过“扶上马送一程”的方式，让自己担任终身荣誉董事长，确保平稳过渡。 这场交接启示民企：成功传承需要血脉纽带与制度智慧并存。据中国社会科学院数据，82%的家族企业二代不愿主动接班。曹德旺用三十年时间，将传统宗族观念与现代企业制度完美结合，为中国民营企业提供了“传承教科书”式的范本。
