总裁办开会像“挤牙膏”？他动用九成功力才压住火：永远别教鹰飞翔！ 真不夸张

总裁办开会像“挤牙膏”？他动用九成功力才压住火：永远别教鹰飞翔！ 真不夸张，职场上最崩溃的，就是遇到“挤牙膏式”沟通。 你问一句，他答半句，关键信息全靠猜。而高手过招，从来都是句句到肉，如饮美酒。 孔明，一位在职场修炼二十年的管理者，今天就差点破了功。 资源协调中心的孙小虎，一个消息弹过来：“明哥，明天有时间吗？”——没了下文。 像极了20年前，他刚当管理时的样子，不懂5W2H（何时、何地、何人、何事、何因、如何、何价）， 交代事情总让下属抓狂。没想到20年后，竟被年轻同事用“Yes or No”的心法反将一军。 孔明深吸一口气，动用九成功力才平复心情：凡事自有答案，拿别人的错误惩罚自己，是涵养不够。 （一）会议开场：防贼似的沟通，到底在防谁？ 推开门，答案揭晓。原来孙小虎团队与集团高管刘锋私交甚好，这次会议带着浓厚的“私人关系”色彩。 孔明无语：既然是好事，何必像防贼一样，最后一刻才揭晓？ 会议桌上，压力肉眼可见。 孙小虎团队准备了50页PPT，刚要展开，刘锋就叫苦不迭—— 他同时开着三个线上会，忙得飞起。他转头就把球踢给孔明： “兄弟，你们这A1项目没法干啊，要分销售们的业绩？” 孔明立刻澄清：“我们只做双算逻辑，不动销售的蛋糕。” （二）矛盾核心：上千亿的目标，关我月薪几千什么事？ 孙小虎团队接着诉苦：总裁要求三年业绩翻五倍，冲进全球TOP 3。 但对手深耕几十年，我们才刚出海，这目标谈何容易？ 说到产品宣传，刘锋捂着脸说：“别提了，一个牛逼哄哄的平台， 视频点击量不到100。” 众人沉默。孔明在一旁洞若观火。他无数次提醒孙小虎团队： 沟通的黄金法则，是先讲对方想听的，再讲自己想说的。 那“资源协调中心三年千亿目标”宏大叙事，跟一线销售有什么关系？ 人家只关心自己的KPI。目标无法共情，行动自然无力。 （三）破局关键：高手的“人话”，就是顶级生产力 眼看会议要黄，刘锋却突然放出两个“王炸”建议： 第一，别搞复杂的。先拿最简单、最赚钱的产品去打样板， 让销售们立刻见到回头钱。 第二，别画大饼。谁因为推广这个产品拿了奖、赚了钱， 第三，把案例全方位砸出来！因为“看见”，所以“相信”。 ——全场豁然开朗。 这才是真正的职场高手：不绕圈子，不说行话，直击要害。 他最后甚至敲定：“两周后，用我自己的团队先试点，我能管控，短平快。” （四）孔明的顿悟：所有高效沟通，背后都是极致利他 孔明对这位高管秘书彻底改观。人家能处高位，绝非偶然—— 能瞬间听懂对方的诉求，并能精准输出解决方案，三言两语讲透方法论。 这让他想起前东家的铁律：“必须跟一线讲人话，不准讲行话，不准讲故作高深的专业话。” 所谓沟通，说到根上，无非“真诚”二字。所有让人如沐春风的对话，本质上都是一场精准的价值交换。 ——先有利他心，才有共鸣力。 ——听懂话中话，才是真本事。 （关注我，@职场战略官，看透职场逻辑，跑赢你的黄金十年。）