中国最有钱最魔幻的行业，正在起变化

作者|谭保罗

视觉|诺言

从2024年到2025年，中国文化产业最受瞩目的大事之一，莫过于《黑神话：悟空》在全球受到热捧。作为民族文化叙事和现代信息技术的结合品，这款3A游戏和电影《哪吒之魔童闹海》一起，成为中国文化全球输出的示范案例。

作为文化产业的重要分支，游戏产业的逆势增长值得关注。2024年，国内游戏市场实际销售收入已经达到3257.83亿元。2025年，行业保持增势。

年中，《2025年1—6月中国游戏产业报告》发布，中国音像与数字出版协会第一副理事长、游戏工委主任委员张毅君解读称，今年1—6月，国内游戏市场实际销售收入1680亿元，同比增长14.08%，游戏用户规模近6.79亿，同比增长0.72%，双双创下历史新高。

中国游戏市场实际销售收入/诺言制图

另有数据显示，在全球游戏公司营收前十名中，虽然美国公司占据5席，但中国游戏厂商已经占领了3席，并且在不断进步；另外2席为日本公司。中美日，三分天下。

但另一方面，游戏产业也面临不少挑战，市场竞争日趋激烈。目前，我国游戏产业链相关企业达到近60万家，其中，广东省拥有企业数量超过10万，居全国第一，主要分布在广州和深圳两市。

海量的市场主体数量既意味着行业的繁荣，也意味着市场蛋糕分割竞赛将变得越来越激烈。在2024年，因各种原因退出游戏产业的人数就超过1万人。因此，在这个时候，如何通过新技术的引入，做大增量市场，突破行业内卷，就变成了行业需要面对的首要课题。

AI，无疑是破局的重要技术杠杆。显而易见，游戏行业天生的在线虚拟形态，以及数据高度规模化和相对结构化的特征，决定了AI运用的经济性和高效性。

比如，和当前的AI大热门——指向具身智能应用的实体机器人产业相比，运用于提升游戏玩家体验的虚拟机器人，在技术上显然会更加成熟，存在巨大的应用空间和实际市场需求。

6月30日，华中科技大学博士研究生钱乐天（右一）和团队成员准备对“劳动者”系列人形机器人进行调试/新华社记者杜子璇摄

事实上，红杉、高瓴这样嗅觉灵敏，以关注市场实际需求和增长容量为导向，善于对赛道下重注而著称的一线风投们，早已在这个领域砸下重金。

在中国游戏产业重镇之一的深圳，一群来自腾讯的创业者已在这个领域深耕多年。

2019年，超参数科技在深圳成立，并成为全球首个在GameAgent领域实现大规模商业化的团队，服务已覆盖全球65个国家与地区，年累计服务人次超170亿。2022年，公司完成1亿美元由红杉领投、五源资本和高榕资本跟投的B轮融资，估值跻身全球独角兽行列。

日前，盐财经采访了超参数科技创始合伙人、原腾讯AlLab技术专家张正生，就AI在游戏产业的应用趋势，以及中国游戏产业如何突破内卷展开了探讨。

AI，不是内卷工具

盐财经：现在的创业圈，几乎所有人都在说AI。但由于技术条件限制，AI在不同领域运用差别很大。最火爆的具身智能由于涉及硬件，发展恐怕会比较慢，而那些由数据驱动的虚拟领域，包括文娱游戏，可能会更快。拿你们的游戏+AI行业来说，你们的产品和服务解决了行业什么痛点？从场景的角度，普通人如何理解这个行业？

张正生：全球游戏行业都面临着两个共同问题，一是开源，二是节流。开源就是提供更高品质的内容，创造更多的价值；节流就是帮助游戏公司节省成本，提升效率。

比方说，在游戏开发管线上，用AI写作故事和文案，生成图片，或者训练AI直接写代码，这是节流。我们做的是开源，帮助提升游戏的玩家体验，我们所提供的GameAgent——游戏AI智能体，可以简化地理解为游戏中的虚拟机器人。

游戏AI智能体也可以简化地理解为游戏中的虚拟机器人/诺言制图

一个便于理解的应用场景是：在PVP游戏（玩家对战，Playerversusplayer）中，所有玩家的体验其实是零和博弈，有人赢，就一定有人输，后者获得的体验是负体验；但通过AI技术，虚拟机器人可以像输家那样，很大程度去承担这种负体验，从而让玩家群体的总体体验得到很大的提高。随着技术的进步，虚拟机器人在这方面会做得越来越好。

除了PVP之外，另一种是PVE游戏（玩家对战环境，playerversusenvironment），即玩家与游戏中由电脑控制的敌人、怪物或环境挑战进行对抗。在PVE中，AI同样大有可为，它可以让游戏体验质量更高，让玩家在游戏过程中拥有更丰富的层次感、沉浸感，比如让BOSS们拥有记忆、情感等，从而使其变成对玩家更有吸引力的对手。

无论是PVP还是PVE，AI更应该做的是为行业开源，把市场蛋糕做大。目前，国内游戏产业无论是开发、发行‌还是运营环节，整体上都竞争激烈，而且出现了明显的头部效应。各个环节的腰部以下公司，生存压力则不小。

国内游戏产业整体上都竞争激烈

用AI来给行业节流降本，固然有一定作用，但降本的本质是内卷。比如，在一款游戏的某个开发环节，今年成本是1000万，AI让明年成本降到800万，然后是600万。虽然成本节省了，但一直降，总有一个极限，而用AI提高内容质量，做大市场，却没有上限。而且，AI节省成本的代价是AI抢了文案、美术设计师和程序员的饭碗。

人的创造性和情感能力，是AI不能完全替代的，游戏是文化产业，而文化的本质是人，要开发一流的文化产品，人一定不可或缺。AI不该成为内卷工具，而应该成为做大蛋糕的力量。

没有美国“对标物”

盐财经：游戏+AI的结合真是一件很有趣的事情。你们拿到了红杉投资，这些年，美元基金一直都很善于寻找美国创业公司的“中国对应物”。那么，在硅谷，你们有没有对标公司，或者有着业务重合的知名科技企业？还是说，我们就是独一无二的中国式创新？

张正生：我们应该是中国式创新，因为全球只有中国市场才有做这个事情最好的条件。

首先，中国的游戏产业链完备程度是全球首屈一指的，移动端的市场产值更是超过美国。在端游领域，欧美有大量的老牌开发商，但在移动游戏领域，无论是开发，还是运营，我们在很多领域都已经领先于欧美。

中国的游戏产业链完备程度已在全球名列前茅/图源：图虫创意

巨大的市场和强大的产业链，为AI应用提供了两个至关重要的条件。

一是数据，AI的“粮食”是数据，我们有全球规模最大的游戏数据土壤；二是大批优秀的游戏企业存在，为AI提供了巨大的产品和服务市场。实力强的客户（头部游戏开发企业）更能成为好客户，能给AI技术供应商提供足够的利润空间和创新空间。如果客户实力不行，就可能会压榨供应商，让供应商无法真正技术创新。我们是2B的企业，拥有很多最头部的开发商客户，很幸运。

再者，从产品结构来说，中国市场的PVP游戏发达程度极高，PVP游戏比在欧美更受欢迎。就像我们前面提到的，PVP为AI应用提供了需求和市场，虚拟机器人只是目前可以落地的应用场景之一。未来，还有更多的应用场景可以开发。

第三点也很重要，和第一个因素有联系，中国游戏产业的运营效率在全球处于一流水平。举个例子，中国游戏市场对玩家群体的细分，是全球做得最好的，不同群体，有不同的消费偏好，也有不同的开发标准，这会让游戏开发变得更有效，游戏作为一个产品本身也更加健康，更适合特定玩家。细分的另一个好处是，数据资源的结构化程度会更高，更有利于AI训练。