在越南这几年，我发现自己越来越喜欢较真。没来越南之前，我在厂子里就是一个普通的职员，没有什么高大上的理想和目标；自从来越南了，自己一下子就从普通员工升级成了管理者，心里虽毫无波澜，但心里却在暗自较劲:我一定要带一波越南管理者出来。 后来在越南的这几年，我一直在践行自己的目标，也取得了一些不错的成绩，在厂子里培养出很多基层越南管理者，这是让人开心不已的。 可能是性格原因，我一直认为，事情既然决定了要做，那就一定要执行落地。当然，做之前也要分析事情能做下去的条件是什么，具备了就可以做；条件不具备的时候，要么放弃，要么寻找可行性，让条件变得具备。 所以，很大程度上，我对厂子里很多的“嘴嗨型”领导，是不屑与之为伍的；于是给他们的感觉就是:你有什么了不起的?装什么高大上? 我的领导认知比我高，一直在跟我们说:你到了某个岗位或地方，因为有你，这里发生了什么更好的变化?这就是你的价值。 不知道这说法对不对，但我认为这种对自己的价值评价，应是无错的。
