乐视创始人贾跃亭欠122亿的巨债，跑路美国七年，谁曾想400多名老员工，让原本资金断绝、走投无路的乐视起死回生，告别内卷和996，工资照发，社保不欠，过得比国内90%打工人都滋润，他们是如何做到的？ 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！ 2017年贾跃亭远走美国，留下200多亿债务和一地鸡毛，供应商堵门讨债，法院封条贴满办公楼，所有人都觉得乐视这次死定了，可谁也没想到，这家濒死的公司不但活了下来，还让400多名员工过上了互联网圈里令人羡慕的日子。 从巅峰时期的上万员工到如今的400多人，留下来的都是骑虎难下的普通打工人，他们大多三四十岁，上有老下有小，换工作成本太高，与其出去重新找饭碗，不如死守这艘破船，看看能不能捞点什么。 直到2019年有人清理旧服务器时，翻出一堆快被遗忘的版权合同，《甄嬛传》《芈月传》这些当年花大价钱买的热门剧，授权竟然还没到期，更关键的是，这些剧在各大平台播放多年，分账款却一直没人跟进收取。 第一笔50万回款到账时，办公室的人都愣住了，原来老剧版权就像一座被遗忘的金矿，只要有人去挖，就能源源不断出钱，《甄嬛传》一部剧每年就能带来近2000万收入，加上其他剧集，版权分账成了公司最稳定的现金流来源。 有了启动资金，员工们开始琢磨怎么让公司活下去，贾跃亭当年画的大饼全扔了，什么造车梦、生态圈，统统砍掉，汽车研发部门烧钱太快，直接关停，体育和影视这些高投入低回报的业务，能卖的卖，不能卖的也不再投钱。 公司只保留最能赚钱的三块业务：视频会员、广告和电视硬件，这些都是乐视的老本行，技术成熟，市场稳定，最重要的是能马上见到现金流，员工们不再追热点也不写PPT，每天就干三件事：催账、谈合作、盯销售数据。 办公楼闲置的几层楼被隔成工位出租，每年能收1200万租金，废旧电视翻新后在二手平台卖，意外成了复古潮品，甚至连注销空壳公司都能退回200多万税款，能想到的办法全用上了，每一分钱都要掰成两半花。 没了老板拍板，400多人自己成立了决策小组，重大事项投票表决，少数服从多数，这种扁平化管理反而提高了效率，不用层层汇报，有事群里一句话就能办，办公室政治没了，大家目标一致：让公司活着，让自己有饭吃。 到2021年，公司实现了收支平衡，年收入1.2亿左右，除去各项开支，账上还能剩点钱，第一件事就是给全员涨薪5%，人均年薪达到26万，在北京这地方虽然算不上高薪，但至少体面够用。 更让外界震惊的是，乐视推出了四天半工作制，每周五中午下班，不加班不打卡，也没有KPI考核，这在互联网行业简直是天方夜谭，别的公司都在996，乐视的人却准点回家接孩子，员工流失率降到5%以下，很多人干脆不想走了。 债权人那边也心照不宣地维持着平衡，200多亿债务分散在几百个债主手里，谁也拿不到多少，法院执行了几轮，发现除了旧楼和几部剧版权，实在没什么可执行的，强行清盘的话，大家一分钱都拿不到，不如放任公司自己慢慢还，总比颗粒无收强。 这种微妙的默契成了乐视最大的保护伞，没人来逼债，公司就能安心经营，虽然收入不多，但足够维持运转，员工们过着看似平淡实则珍贵的稳定生活，这在瞬息万变的互联网圈已经是奢侈品。 贾跃亭在美国继续造车梦，法拉第未来一季度只卖出两辆车，亏损数额巨大，他说还完债就回国，可乐视员工最怕的就是他回来，"他回来我们就得走"，这话道出了所有人的心声，现在这种日子来之不易，谁也不想再被折腾。 当然隐患还是存在的，《甄嬛传》版权2027年到期，续约费用可能是当年的10倍，办公楼租约快到期，房东已经放出涨价的风声，200多亿债务里还有30亿高息贷款，每年光利息就要还8000多万，这些定时炸弹随时可能引爆。 但至少现在，乐视用七年时间证明了一件事：没有老板画饼，企业照样能活，关键是回归商业本质，别贪大求快，把手头的事情做扎实，那些被嘲笑"傻透了"不走的员工，反而在废墟上建起了属于自己的理想国。 信息来源：ZAKER资讯——贾跃亭出走4年，欠债122亿的乐视给员工涨薪了
