美国华人开始恐惧了，因为他们开始发现，自己好像润到印度了，他们去goodwill捐东西，发现收东西的是印度人，去chase银行办业务，前台是印度人，甚至连他们公司发物品的都是印度人，这就是美国印度化，印度神仙化。 这种“印度化”的感觉，最先从日常生活里冒出来，加州某Goodwill门店，以前收捐赠的是本地白人阿姨，现在全换成印度小哥了。 他们穿着统一制服，一边用带咖喱味的英语问“要捐赠证明吗”，一边跟老家亲戚视频，背景里全是印地语唠嗑。 银行更夸张，Chase银行柜台前，印度裔柜员一边处理业务，一边接老家电话，嘴里“Jai Shri Ram”喊得比中文“你好”还顺溜。 最离谱的是公司仓库，某科技公司发笔记本、显示器，连办公椅都是印度小哥负责，他们工牌上的名字长得像梵文经文，聊天才知道，四个人挤一间公寓，月薪五千刀，干得比加班到凌晨的华人工程师还起劲。 职场里的“印度化”更让人窒息，硅谷的会议室里，十个人里八个是印度裔，Zoom背景统一挂着金色神像。 中国产品经理刚开口说需求，印度工程师连环发问：“使用场景是啥？边界条件是啥？最坏情况是啥？”问得人想把键盘砸他脸上，散会时群里二十条“谢谢”刷屏，肉麻得像圣诞卡。 更扎心的是，华人工程师发现，自己的岗位被“优化”后，替补上来的全是印度外包团队。 企业为啥偏爱印度人？说白了，就是“便宜又好用”，Infosys、TCS这些印度外包公司，给美国企业提供“现成人力”：招个印度人，不用培训就能干活，还能跟总部远程协作。 更关键的是，印度劳动力愿意接受“高工时+低起薪”：中国应届生要22万刀起，印度小孩儿12万刀就笑眯眯签字，还包机票。 印度人还特别“抱团”，从硅谷到华尔街，他们内部互相推荐亲戚朋友，甚至形成“同村同校同公司”的闭环。 某谷歌员工说，他团队三十人只剩两个中国人，其余全是印度理工学院毕业的，每天中午食堂飘的不是煎饺味，是羊肉咖喱配酸奶，相比之下，华人更多靠自己“单打独斗”，拼技术赢了，资源却拼不过。 这种“印度化”趋势，其实是全球化劳动力市场变化的缩影，美国企业现在只认“性价比”，印度输送人才的体系又成熟，华人群体就被挤到了“结构性被动”的位置：技术能力被稀释，文化优势被边缘化，连“美国梦”都开始打问号了。 不过，回流中国也不是唯一出路，留在美国的华人，得重新找自己的优势：别只当技术执行者，要往战略制定者转型；别单打独斗，学学印度人的“资源整合”；甚至可以像他们那样，通过社区建设、政治参与争取更多话语权。 毕竟科技不是流水线，创新需要多样性，一个族群话语权太集中，企业可能短期省钱，长期却会失去创新能力。 说实话，我挺理解华人群体的焦虑，本来以为“润”到美国是过好日子，结果满眼都是印度人，自己的努力还被更“高效”的群体替代，那种“润错地方”的错位感，说白了就是对身份认同的迷茫，但换个角度想，这未必是坏事。 印度裔的崛起，是发展中国家通过教育和劳动力优势参与全球竞争的例子；华人群体的调整，也是中国从“人才输出国”向“人才回流地”转型的信号。 与其纠结“润没润错”，不如想想怎么在这场变化里找到自己的位置，不管是回国发展，还是在美国开辟新赛道，关键是要把技术优势变成战略优势，把个人能力变成系统能力。 毕竟真正的“美国梦”，从来不是“润”到某个地方，而是“润”出自己的价值。
