不懂就问？ 金龙鱼作为鲁花集团的四大股东之一，按理来说是合作关系。为什么一夜之间，鲁花集团的老板孙孟全硬扛金龙鱼，也不知道为什么两家合作企业就闹得不愉快了。 从兰总的视频里我们得知，一是金龙鱼是100%的外企。二是新加坡500强企业。三是在中国投资很少的钱撬动了百倍，千倍的钱。四是金龙鱼不好惹呀！ 金龙鱼是新加坡的品牌，隶属于新加坡丰益国际集团旗下的益海嘉里集团。1988年进入中国大陆市场后，因具有中国风的品牌名和长期本土化运营，常被误认为国货，但核心资本仍属新加坡。 金龙鱼进入中国40年，从地方往上一层又一层的关系会铺到什么层面才会做到中国食用油的半壁江山…不敢想象！
习惯简单
新加坡该敲打敲打了，挣中国的钱，砸中国的碗
心海
国内企业与外资合作不吃亏的很少，因为国内企业大多认真合作不搞鬼，国外企业开始就打着吞并的主意
天涯明月刀
从来没吃过什么鱼食用油的飘过
木木木木木
新加坡已成反华急先锋了，大伙还买金龙鱼给他送钱，说是资敌也不为过。我，一个小网民，一个堂堂中国人，在此呼吁：抵制金龙鱼，从我做起，从现在做起！
柠檬
没收金龙鱼！打到外资
用户74xxx68
我家开过副食杂货店，亲眼所见一些粮油品牌市场地位的变化过程。在那个物资缺乏的年代除了紧俏的奢侈品有品牌概念，如: 凤凰永久飞鸽自行车、上海手表、金星凯歌电视、蝴蝶蜜蜂缝纫机......，其它柴米油盐(很多都是散装、塑料袋装)等几乎没有叫得响的全国性品牌，所以只要你广告轰炸足够强、售价足够高(让各级经销商利润更大)、质量稍微好一点点、营销渠道建设得广而深，再加上高薪广纳宣传策划营销人才(这点是地方知名小品牌的短板)，从而进入良性循环很容易形成垄断、做到一家独大!
等熵
新加坡的就封杀，管他这那，要啥理由