李彦宏的“AI直觉”与百度的“内化能力”战略 “我的第一直觉总是去问AI。”在《时代》周刊的采访中，李彦宏这句话轻描淡写，却透露出一个重要的信号：AI正在从“工具”转变为“思维伙伴”。而这种转变，正是百度近年来在AI战略上持续推动的“内化能力”理念的生动体现。 所谓“内化”，不是简单地把AI功能嵌入产品，而是让AI成为人与组织自然思考、决策的一部分。李彦宏日常使用AI的方式——广泛调用、交叉验证、反馈迭代——正是这种理念的缩影。他不仅是百度的CEO，更是百度AI的“超级用户”和“产品经理”。 百度不热衷于宣扬某个模型有多“强大”，而是持续追问：技术如何落地？能解决什么真实问题？ 这种思路，在百度近期的产品布局中体现得尤为具体。我们可以清晰看到三大核心场景正在被AI系统性地重塑： 过去，AI写作常常显得生硬且模式化。而百度推出的文心大模型5.0，在创意写作领域实现了质的突破。它不再是简单的语句拼接，而是能够理解意图、生成富有逻辑与创意的文本，真正成为创作者的高效助手，让“人机共创”成为内容生产的新常态。 这是技术硬实力的体现。百度打造的全球首个“自我演化”超级智能体“伐谋”，具备自主寻找问题最优解的能力。在工业调度、交通规划、金融风控等复杂且不容有失的领域，“伐谋”能够持续学习与进化，扮演起永不疲倦的业务专家角色，将AI的决策支持能力推向了新的高度。 百度推出的慧播星数字人，直接瞄准了直播电商的商业痛点。它通过高拟真、强互动的数字人技术，大幅降低了直播带货的技术与人力门槛，让更多企业和个人能够轻松利用AI拓展销售渠道。这正是“应用驱动”最直接的成果——用技术帮你把货卖出去。 李彦宏曾表示，他会广泛使用AI，并积极反馈使用中遇到的问题。这背后是一种更深层的理念：AI的能力必须通过真实的使用场景来打磨和进化。百度正通过聚焦“创作、决策、变现”这三条主线，将AI从飘在空中的概念，转化为触手可及的生产力。 2025年，衡量AI价值的标尺，不再是炫酷的演示，而是它在工作流中替代了哪个环节、提升了多少效率、解决了何种实际问题。百度以其“应用驱动”的实践，为行业提供了一个清晰的答案：让AI像水、电、网络一样，融入业务的毛细血管，才是技术发展。
