你是单位里的技术大拿，领导器重，同事佩服。顺理成章地，你被提拔成了中层领导。 本以为是事业更上一层楼，结果呢？成了“救火队长”+“金牌保姆”！ 下属交上来的方案，错字连篇，逻辑混乱，看得你血压飙升； 部门的PPT，做得跟小学生手抄报似的，你恨不得一把抢过来自己重做； 眼看截止日期快到了，活儿还没干完，你急得团团转，最后干脆撸起袖子自己上！ 忙得焦头烂额，累得腰酸背痛，结果呢？ 你一边埋头苦干，一边心里骂骂咧咧：“这帮小兔崽子，怎么一个个都这么不给力！” 可下属呢？他们觉得你“事必躬亲”，什么都自己干，他们乐得清闲，反正干了也得被你否，还不如不干。 最后，你成了全单位最能干、也最“傻”的那个冤大头。累死你的，不是工作，而是你那该死的“责任心”和“专业能力”！ 你是不是觉得，自己动手，省时省力，还能保证质量？有这种想法可是不对的！ 你亲手剥夺了下属成长的机会。你把所有难题都自己扛了，他们就永远学不会如何独立解决问题。你就像一个喂饭的妈，孩子永远学不会自己用筷子。久而久之，他们就成了“巨婴员工”，离开你寸步难行。 你也亲手制造了“甩手掌柜”。你越能干，他们越依赖。反正天塌下来有你这个“高个子”顶着，他们乐得“躺平”。你抱怨他们不给力，可这“不给力”的局面，不正是你一手造成的吗？他们心里还会嘀咕，你不是能干吗？那你就自己干好了。 你更是亲手把自己活成了“光杆司令”。一个人的精力是有限的，你把时间都耗在具体事务上，哪还有精力去思考部门的长远规划、团队建设、向上管理？你干的是员工的活儿，却承担着领导的责任，这本身就是一种错位。你以为你在为团队负责，实际上是在阻碍整个团队的发展。 你作为单位中层，要做的就是把任务交出去后，要给他们充分的信任和空间。不要隔十分钟就问一句“写得怎么样了”。在截止日期前，留出时间让他独立完成。最后你审核时，即使发现问题，也只是提出修改意见，让员工们自己去完善。你要做的，是确保最终交出去的成果符合要求，而不是在过程中步步紧逼。 其实，一流的领导，是培养出能取代自己的下属；二流的领导，是自己能力超群，下属却毫无建树。 你的价值，不在于你能做多少具体的事，而在于你能带领团队完成多少事，培养出多少人才。 把你的专业能力，从“自己动手”的“硬实力”，升级为“指导他人”的“软实力”。这才是一个优秀中层领导真正的核心竞争力。公司中层干部 职场感悟有什么可分享的呢?
