近1.3亿股权冻结，丝芭传媒的偶像帝国困局2025年末，一则股权冻结公告将曾经的“内娱养成系偶像工厂”丝芭传媒推向舆论风暴中心。企查查与天眼查信息显示，丝芭传媒及其董事长王靖因多起执行案件成为被执行人，累计冻结股权金额近1.3亿元，涉及公司核心主体及关联企业，冻结期限长达三年（2025年7月至2028年7月）。这场资本层面的震荡，不仅揭开了公司资金链紧张的现状，更折射出其长期积累的模式弊病与行业变革下的生存危机。作为成立于2010年的文娱企业，丝芭传媒曾凭借SNH48系列偶像团体开创养成系造星先河，巅峰时期斩获多轮亿元级融资，股东名单中不乏创新工场、华人文化、招银国际等知名资本。董事长王靖作为持股44.82%的实际控制人，一度掌控着覆盖偶像经纪、影视制作、剧场运营的庞大娱乐版图。但繁华背后，隐患早已滋生。超长合约、分成争议与高压管理成为艺人解约的核心导火索，从黄婷婷被判赔350万元遭限消，到冯薪朵背负120万元违约金，再到沈梦瑶三度对簿公堂，艺人“出逃潮”持续冲击公司根基。2024年爆发的鞠婧祎合约纠纷，将矛盾推向顶点。双方围绕2018年“补充协议”真伪争执不下，丝芭宣称合约延长至2033年，鞠婧祎方则否认签署，两次司法鉴定均未能确认签名真实性。丝芭披露为鞠婧祎投入1.6亿元、支付税前1.39亿元收入，却被反驳分成比例低于行业标准，住房车辆仅为使用权，“压榨艺人”的舆论进一步发酵。这场拉锯战的直接影响是影视板块收入暴跌42%，而丝芭传媒涉及的数百起法律诉讼——涵盖合同纠纷、劳动争议、不正当竞争等——更持续消耗着公司的资金与声誉。股权冻结的背后，是丝芭传媒经营压力的集中爆发。王靖关联的25家企业中15家已注销，存续企业深陷纠纷泥潭，2025年仍有王奕、周诗雨等多位艺人起诉解约。被冻结的股权不仅包括王靖个人所持4000万余元股权，还波及旗下影视、演艺管理公司相关权益，凸显资金链的紧张状况。雪上加霜的是，内娱行业格局早已剧变：选秀综艺催生高效造星路径，挤压传统养成系生存空间；观众审美迭代与监管政策收紧，更让依赖粉丝打投的运营模式难以为继。前成员曾艳芬爆料的商务饭局不当行为争议，虽遭公司否认报警，但进一步加剧了公众对其运营模式的质疑。如今的丝芭传媒，正陷入“纠纷缠身—经营恶化—信用受损”的恶性循环。核心艺人流失导致内容产出乏力，股权冻结与被执行人身份加剧融资困境，与鞠婧祎的纠纷仍在持续，公司试图通过舆论施压挽回局面却收效甚微。尽管剧场公演仍在维持，存量粉丝支撑着基本运营，但曾经的行业话语权已大幅削弱，“偶像帝国”的光环早已褪色。这场危机不仅是丝芭传媒的阵痛，更是内娱行业规则重塑的缩影。它暴露了过度依赖单一艺人、合约条款不公、运营模式僵化等长期存在的行业痼疾。对于丝芭而言，三年股权冻结期既是压力也是转机，仅靠舆论战与违约金追偿无法解决根本问题，唯有正视艺人权益、优化商业模式、重建行业信任，才有可能在变革中寻得生机。内娱早已告别野蛮生长的时代，流量与粉丝经济终有边界。丝芭传媒的困境为整个行业敲响警钟：唯有尊重法律、恪守规则、实现艺人与公司的共赢，才能真正行稳致远。这家曾经的“偶像工厂”能否破局重生，仍有待时间检验，但可以肯定的是，行业发展的核心逻辑已回归理性与公平。2025年末，一则股权冻结公告将曾经的“内娱养成系偶像工厂”丝芭传媒推向舆论风暴中心。企查查与天眼查信息显示，丝芭传媒及其董事长王靖因多起执行案件成为被执行人，累计冻结股权金额近1.3亿元，涉及公司核心主体及关联企业，冻结期限长达三年（2025年7月至2028年7月）。这场资本层面的震荡，不仅揭开了公司资金链紧张的现状，更折射出其长期积累的模式弊病与行业变革下的生存危机。作为成立于2010年的文娱企业，丝芭传媒曾凭借SNH48系列偶像团体开创养成系造星先河，巅峰时期斩获多轮亿元级融资，股东名单中不乏创新工场、华人文化、招银国际等知名资本。董事长王靖作为持股44.82%的实际控制人，一度掌控着覆盖偶像经纪、影视制作、剧场运营的庞大娱乐版图。但繁华背后，隐患早已滋生。超长合约、分成争议与高压管理成为艺人解约的核心导火索，从黄婷婷被判赔350万元遭限消，到冯薪朵背负120万元违约金，再到沈梦瑶三度对簿公堂，艺人“出逃潮”持续冲击公司根基。2024年爆发的鞠婧祎合约纠纷，将矛盾推向顶点。双方围绕2018年“补充协议”真伪争执不下，丝芭宣称合约延长至2033年，鞠婧祎方则否认签署，两次司法鉴定均未能确认签名真实性。丝芭披露为鞠婧祎投入1.6亿元、支付税前1.39亿元收入，却被反驳分成比例低于行业标准，住房车辆仅为使用权，“压榨艺人”的舆论进一步发酵。这场拉锯战的直接影响是影视板块收入暴跌42%，而丝芭传媒涉及的数百起法律诉讼——涵盖合同纠纷、劳动争议、不正当竞争等——更持续消耗着公司的资金与声誉。股权冻结的背后，是丝芭传媒经营压力的集中爆发。王靖关联的25家企业中15家已注销，存续企业深陷纠纷泥潭，2025年仍有王奕、周诗雨等多位艺人起诉解约。被冻结的股权不仅包括王靖个人所持4000万余元股权，还波及旗下影视、演艺管理公司相关权益，凸显资金链的紧张状况。雪上加霜的是，内娱行业格局早已剧变：选秀综艺催生高效造星路径，挤压传统养成系生存空间；观众审美迭代与监管政策收紧，更让依赖粉丝打投的运营模式难以为继。前成员曾艳芬爆料的商务饭局不当行为争议，虽遭公司否认报警，但进一步加剧了公众对其运营模式的质疑。如今的丝芭传媒，正陷入“纠纷缠身—经营恶化—信用受损”的恶性循环。核心艺人流失导致内容产出乏力，股权冻结与被执行人身份加剧融资困境，与鞠婧祎的纠纷仍在持续，公司试图通过舆论施压挽回局面却收效甚微。尽管剧场公演仍在维持，存量粉丝支撑着基本运营，但曾经的行业话语权已大幅削弱，“偶像帝国”的光环早已褪色。这场危机不仅是丝芭传媒的阵痛，更是内娱行业规则重塑的缩影。它暴露了过度依赖单一艺人、合约条款不公、运营模式僵化等长期存在的行业痼疾。对于丝芭而言，三年股权冻结期既是压力也是转机，仅靠舆论战与违约金追偿无法解决根本问题，唯有正视艺人权益、优化商业模式、重建行业信任，才有可能在变革中寻得生机。内娱早已告别野蛮生长的时代，流量与粉丝经济终有边界。丝芭传媒的困境为整个行业敲响警钟：唯有尊重法律、恪守规则、实现艺人与公司的共赢，才能真正行稳致远。这家曾经的“偶像工厂”能否破局重生，仍有待时间检验，但可以肯定的是，行业发展的核心逻辑已回归理性与公平。
