1959年,有人问，彭德怀脾气大，志愿军中许多高级将领，包括副司令洪学智、韩先楚等人，都被彭德怀骂过，但邓华是个例外。彭总的夫人浦安修也说：“老彭的脾气很大，好骂人，可是就是不骂邓华”。 彭德怀1898年出生于湖南湘潭一个贫苦农民家庭，早年生活艰辛，12岁就外出打工维持生计。1916年他加入湘军，从普通士兵逐步升迁，1922年进入湖南陆军军官讲武堂学习军事知识。1928年他领导平江起义，创建红3军团，此后参加长征，并在抗日战争中担任八路军副总指挥，指挥百团大战。解放战争时期，他任西北野战军司令员，率部解放大西北。1950年他出任中国人民志愿军司令员兼政治委员，指挥抗美援朝作战。1954年他担任国务院副总理兼国防部长，1955年获元帅军衔。他的性格刚强，遇事不容忍让，常因原则问题直言不讳。邓华1910年出生于湖南郴县一个书香门第，1925年进入长沙岳云中学，1927年加入中国共产党。1928年他参加湘南起义，加入红军，历任连党代表、团政治委员、师政治委员。抗日战争中他任八路军军分区司令员和纵队副司令员。解放战争中他任东北野战军纵队司令员、兵团司令员，参加辽沈战役、平津战役，并指挥海南岛战役。1950年他任志愿军第一副司令员兼第一副政治委员，协助彭德怀指挥作战。1952年彭德怀回国后，邓华代理志愿军司令员，指挥上甘岭战役等。1955年他获上将军衔，继续担任军职。 彭德怀的脾气在志愿军中广为人知，许多高级将领因作战失误或执行不力而受到他的严厉批评。洪学智作为副司令，曾因部队调动延误而被彭德怀指责影响战局。韩先楚在提出攻击方案时，也因计划不周全而遭到彭德怀的否决和训斥。这种情况在志愿军高层会议中屡见不鲜，彭德怀对指挥不当从不留情面，坚持原则要求严格执行命令。邓华的情况则不同，他作风严谨，决策果断，从未因个人问题或作战延误引起彭德怀的不满。彭德怀高度信任邓华的军事才能，从未对其发火。两人合作默契，邓华多次提出调整防御线的建议，被彭德怀采纳后取得实际效果。彭德怀的夫人浦安修后来提到，彭德怀虽脾气大，却独独不对邓华发火。这种例外源于邓华的可靠表现和两人在战场上的相互支持。志愿军时期，彭德怀的批评往往基于对战争负责的态度，对表现出色者也及时肯定，如三十八军反击成功后他发电报称赞。 志愿军入朝作战初期，彭德怀组建司令部时，将邓华任命为第一副司令员兼第一副政治委员。这体现了彭德怀对邓华能力的认可，两人从此开启密切合作。战场环境复杂，彭德怀常因情报不准或部队执行问题而对其他将领表达不满，但对邓华始终保持平静讨论。邓华的沉稳干练赢得了彭德怀的信任，这种信任延续到和平年代。中央考虑任命邓华为东北军区司令员时，征求彭德怀意见，他力荐邓华有能力镇守北大门。邓华上任后，将东北军区治理得井井有条。彭德怀的脾气虽大，但骂人有原则，只针对失误或作风问题。邓华没有这些问题，自然成为例外。两人关系在志愿军中被视为肝胆相照的典范，邓华的军事才能和彭德怀的领导风格互补，推动了作战进程。 1959年庐山会议后，邓华被召参加会议，气氛紧张，会议主题转向讨论彭德怀的问题。邓华被安排进相关小组，会场上发言激烈，形成声讨态势。邓华面临压力，但保持冷静。北京军委扩大会议接踵而至，黄永胜起身质问邓华与彭德怀的关系，指出彭德怀爱骂人却没骂过邓华。邓华回应称自己没有作风问题，因此未被骂，并补充自己18岁就参加革命。会场反应强烈，林彪将此事报告上级，上级评论邓华与彭德怀有区别。这为邓华的命运留下了空间。邓华随后被免去副总参谋长和沈阳军区司令员职务，调任四川省副省长，分管农业机械。他到四川后，深入基层调研，跑遍多个县市和厂矿，推动农机改进。面对工作调整，他坚持为人民做事，不消极怠工。 邓华在四川工作期间，曾深入170多个县市、数百个厂矿和千余个农村社队，检查设备运行和农机使用情况。他强调领国家工资就要为人民服务，推动拖拉机等农机设计改进。1960年到1975年，他在副省长岗位上坚持务实作风。1977年邓华恢复军职，任军事科学院副院长。他第一时间向中央建议调回洪学智，两人重逢时回忆往事。邓华继续处理军科院事务，直至1980年7月3日在上海病逝。彭德怀在庐山会议后也面临调整，但两人关系的影响在军中持续。邓华的表现体现了军人的责任感，他的后续发展反映了时代变迁下的个人适应。
