12月24日，海尔集团干了件让人大惑不解的事，把旗下海尔印度公司49%的股权，以

12月24日，海尔集团干了件让人大惑不解的事，把旗下海尔印度公司49%的股权，以20亿美元卖给了印度巴蒂集团和美国华平投资，关键是啥？海尔印度刚创下年营收破10亿美元、同比暴涨36%的好成绩，正是躺着赚钱的黄金期。   麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持!   12月24日，海尔集团干了件让人大惑不解的事，把旗下海尔印度公司49%的股权，以20亿美元卖给了印度巴蒂集团和美国华平投资。   关键是啥？海尔印度刚创下年营收破10亿美元、同比暴涨36%的好成绩，正是躺着赚钱的黄金期。   乍一看这简直是“崽卖爷田心不疼”，好好的下金蛋母鸡，怎么就急着切一半给外人？很多人第一反应觉得这是被印度复杂的营商环境吓破了胆，属于割肉离场。   大家先别急着骂海尔糊涂，仔细把这笔账算清楚，你就会发现这根本不是什么无奈退守，而是一场教科书级别的“金蝉脱壳”与“反向收割”。   先看看这笔买卖的含金量，海尔在印度折腾了整整20年，累计投入的本金也就3亿美元左右，现在只卖出一半不到的股权，直接拿回来20亿美元的真金白银。   这在金融圈叫什么？这叫超级溢价变现，相当于把本金翻了六七倍揣进兜里，手里还攥着控股权。   要知道在印度做生意，账面上的利润和能带走的现金完全是两码事，看看小米、vivo这些友商的前车之鉴就知道，你在那边的营收数据再好看，钱只要还在印度账户上，那就只是个数字。   印度税务部门随便找个理由查你一下，几十亿资金说冻结就冻结，海尔这波操作，是把虚无缥缈的“未来预期”，变成了落袋为安的“绝对收益”。   再看这次接盘的两个对象，选得那是相当有讲究，一个是印度的巴蒂集团，这是当地响当当的地头蛇；另一个是美国的华平投资，那是华尔街的老牌资本，这哪里是找合伙人，分明是给自己请了两尊大神做“保镖”。   过去海尔在印度是独资，那它就是个纯粹的外国肥羊，印度政府想怎么捏就怎么捏，现在不一样了，海尔把49%的利益分给了印度本土财阀和美国资本。   以后印度政策要是再敢反复无常，针对的可就不光是中国企业，那是打了自家权贵和美国华尔街的脸，这招叫“利益捆绑”，是用股权交了一笔昂贵的“保护费”，但这笔钱是让对方掏出来买单的。   这种操作手法，其实标志着中国企业出海进入了一个全新的段位，回想三十年前，西方企业来中国是怎么干的？   他们出品牌、出技术标准，让我们出土地、出劳动力、出资金，最后利润的大头都被他们拿走了，现在海尔不过是把这一套“西方老师”教的本事，活学活用到了印度身上。   海尔依然掌握着核心技术、品牌所有权和全球供应链，却把重资产的运营风险甩给了别人，我们提供品牌和标准，让印度人和美国人去搞定当地那些令人头大的法律、税务和劳工问题。   这才叫从“打工仔”翻身做了“地主”，是中国制造从单纯卖产品，进化到了输出资本模式的高级阶段。   有人担心股权卖了以后会失去话语权，这完全是多虑，只要关键的供应链掌握在中国手里，只要核心研发还在国内，剩下那51%的股权就是绝对的控制权。   卖掉的那部分不仅换回了巨额现金，还为以后海尔印度在当地独立上市铺平了路，一旦上市成功，那就是资本市场的二次收割，到时候赚的可就不止这20亿了。   所谓的“长期主义”从来不是死磕到底，而是懂得在最合适的时机兑现价值，在印度这个有着“外资坟场”之称的市场里，盲目追加投资才是最大的冒险。   海尔这把操作，既规避了未来可能的地缘政治雷区，又给集团补充了巨额弹药，可以去欧洲、东南亚等更广阔的市场开疆拓土。   这20亿美元的入账，给所有在海外苦苦挣扎的中国企业上了一课，别光盯着市场份额那点虚名，能把利润安全带回家的才是真本事。   躺着赚钱的黄金期，往往也是风险累积的高危期，海尔这一刀切下去，看似丢了一半股权，实则赢了整个棋局。   对此大家有什么想说的呢？欢迎在评论区留言讨论，说出您的想法！