果不其然。 中国相关监管部门突然宣布了，要对国企用人、采购、外包三条线开展集中整治，把“近亲繁殖”和腐败列为重点。 这消息一出，不少在国企干了十几年的老员工私下说：“早该动真格了。”今年以来，北京通报某能源集团高管安排女儿入职下属设计院，三年内升任项目主管；上海查出一家交通建设公司，把核心工程层层转包给由亲属控制的劳务公司，合同价虚高37%；辽宁更离谱，一家地方国企出现父子同在一个子公司，父亲是董事长，儿子管采购——这种“家天下”式的操作，早就不是秘密。 问题不在表面难看，而在它实实在在吃掉了企业利润。审计署2025年报告提到，部分央企劳务派遣工占比超过40%，远超10%的政策红线；正式工月薪8000，派遣工干同样的活只拿5200，还不算社保差额。更隐蔽的是外包套利：一个本可内部完成的IT运维项目，被拆成“咨询+实施+监理”三块，分别外包给三家关联公司，成本翻倍，效率反而下降。这种“左手倒右手”的游戏，最终掏空的是国有资产和职工信任。 这次整治的招数很实。用人方面，要求所有岗位必须通过统一招聘平台发布，面试全程录像，亲属关系强制申报并回避——这意味着“领导一句话进人”的时代可能真要结束了。薪酬与用工上，明确同岗同酬不是口号，而是要公示薪资对照表；劳务派遣比例三年内压到10%以内，超标的每多一人罚5000元。有地方医院已经开始试点：400多名派遣护士中，连续工作满两年的优先转正，剩下的要么规范外包，要么清退。 采购环节更关键。过去一些小国企搞混改，名义上引入社会资本，实际把优质资产低价打包卖给熟人公司，留下债务和包袱。现在新规要求，所有采购必须纳入集中招标系统，重大合同要有第三方评审+审计同步介入。浙江已有案例：一家省属建材企业因未公开比选就签订千万级设备合同，相关负责人被问责，项目重新招标后节省了210万元。 但我也在想，制度再严，如果执行打折扣，照样会变味。比如“假外包真派遣”会不会换个马甲继续存在？干部“能下”机制若只停留在文件上，谁又敢真正动那些有背景的人？真正的考验，或许不在发文那一刻，而在半年后——当某个子公司因为没达标被暂停招聘权限，当某位副总因亲属违规入职被调岗，当一笔可疑外包合同被叫停追责，那时才看得出这场整治是不是“来真的”。 国企姓“国”，不是姓“某”。它的每一分效益，都连着国家经济大盘和普通劳动者的饭碗。如果能把岗位还给能力，把采购晒在阳光下，把外包关进制度笼子，带来的好处包括：年轻人看到公平上升通道，企业轻装上阵提升竞争力，老百姓对国资保值增值更有信心。 改革不怕慢，就怕假。这一次，希望不是换顶帽子，而是真正把账算清楚——让每个岗位的价值、每一分钱的去向，都经得起回头看。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
