2000年，三峡施工中一台美国机器发生事故，造成3死31伤。美国公司耍赖：我们破产保护，一分钱不赔。中国律师回怼：破产就直接收购你们！ 2000年9月的那场事故发生时，没人想到这会演变成一场持续8年的跨国拉锯战，三峡工程施工现场，从美国罗泰克公司采购的巨型塔带机突然垮塌，34人伤亡的惨剧瞬间将这家美国制造商推上风口浪尖。 德恒律师事务所的王丽主任赶到现场时，心里已经有了预感，这不会是一起简单的赔偿案，事故调查报告明明白白写着：塔带机焊接不合格导致惨剧发生，可罗泰克公司的代表看完权威机构出具的结论，直接把文件推回来："你们的调查我们不认，这是操作失误"。 王丽在谈判桌对面见识了什么叫强硬，对方敢这么横，底气来自两点，当时涉外纠纷中国企业胜诉率不高是公开的秘密，更何况罗泰克的主要资产都在美国本土，就算在中国败诉也查封不到什么东西。 德恒的律师团队拿出《纽约公约》作为武器，中美两国都是缔约国，仲裁结果在美国同样具有执行力，这招让罗泰克公司收敛了几分嚣张，仲裁庭上他们不得不承认产品质量存在问题，3275万元人民币的赔偿金额确定下来，王丽知道真正的战斗才刚开始。 仲裁胜利后，罗泰克的律师突然换了副面孔，又是赔笑脸又是提和解方案，希望用少量补偿了结此事，王丽拒绝后，对方又搬出所谓专业审计机构的精算报告，报告里我方大部分索赔项目都被否定，这一来一往就是好几年，罗泰克公司显然把拖延当成了策略。 最卑鄙的手段藏在十几页的协议文本里，德恒的律师在逐字审核时发现，赔付条款中的shall被悄悄替换成了may在法律文本中，"应该支付"和"可以支付"差别天壤之别，后者意味着就算仲裁判我们赢，对方给不给钱完全看心情。 这处手脚被当场揭穿，罗泰克公司连道歉都省了，转身祭出更狠的招数：申请破产保护，宁可毁掉公司也不愿掏赔偿款，这种决绝让谈判一度陷入僵局，王丽开始研究罗泰克的家底，这家公司手握多项世界前沿专利，签下的合同大多是稳赚的买卖，这么优质的资产。 老板真舍得破产清算，她让三峡公司对外放风：罗泰克一旦破产，我们就去收购，2008年前后，中国企业海外收购已不罕见，联想拿下IBM笔记本业务，中国网通吃下美国亚洲环球电讯，这些先例让王丽的威胁变得极具可信度。 消息传出去，罗泰克公司坐不住了，控股权易手意味着什么，他们比谁都清楚，最终对方服软，按照仲裁结果全额支付了赔偿款，从2000年到2008年，8年时间里双方过招无数回合，德恒律师团队用实际行动证明了一件事：在法律框架内，中国人不怕拖，也拖不垮。 这场胜利的意义远超3275万元本身，王丽后来多次提到，很多企业面对跨国诉讼时因为成本顾虑选择息事宁人，明明法理占优却错过诉讼期，罗泰克案给其他中国企业开了个头，占理就要较真到底，哪怕最终无法打赢，至少争取过。 当然企业自身也要长记性，签合同时把责任条款写清楚，别再给外商钻空子的机会，三峡工程当年不得不采购进口设备，正说明提高自身制造能力才是根本。 信息来源：-09/06/GB/09%5E1458%5E0%5ESH1-609.htm光明网
