上将张震的悼词：“善于组织实施大兵团作战”而且比粟裕的“组织”多出两个字：“实施”！ 把时钟拨回到1955年的授衔仪式。 那时候，大家都盯着元帅和大将看，但中将堆里其实藏龙卧虎。你看，原二野参谋长李达、四野的两任参谋长刘亚楼和萧克，那都是上将。咱们的三野呢？作为协助粟裕指挥了淮海战役的原三野参谋长，张震却挂的是两颗星——中将。 很多人当时就替张震鸣不平：论资历，他1914年出生，跟杨成武同岁，16岁就参加红军，比刘亚楼入伍还早一年，比李达还早；论战功，华东战场的那些神仙仗，哪一场少得了他的心血？怎么就矮了一头？ 授衔这事儿，主要看的是1952年的评级和职务。当时给上将划的线，原则上得是副兵团级以上，且大多得是正兵团级。像许世友、宋时轮这些猛人，那是正儿八经的兵团司令。而张震呢，虽然也是副兵团级，但他这时候的职务稍微吃了点亏。他大部分时间是参谋长，解放战争后期是三野参谋长，建国后当过作战部部长。在那个讲究“山头平衡”和“军政主官优先”的年代，副兵团级的参谋人员，授中将也是在红线范围内的。 就像阎揆要，当过一野参谋长，资历比张震还老，也就是个中将。所以，这并不是委屈，这是制度的刚性。 但军衔是一回事，真实的本事又是另一回事。张震这个中将，含金量那是相当足，足到什么程度？足到粟裕离不开他。 咱们都知道，粟裕打仗，那叫一个“险”，那是游走在刀尖上的艺术。苏中七战七捷、豫东战役、淮海战役，哪一个不是从死人堆里抠出来的胜利？粟裕的大脑里装的是整个战局的态势，是那种灵光一闪的奇谋。但奇谋怎么落地？ 这就得靠张震的“实施”了。 在华野初期，其实参谋长是陈士榘。这位老兄也是个暴脾气，打仗勇猛，但个性太强，有时候跟陈毅、粟裕都敢顶牛。鲁南战役前，陈士榘甚至绕过粟裕，直接给延安发电报反对作战计划。虽然心是好的，仗也打赢了，但在司令部里，如果参谋长跟司令员总是“频道不一致”，那这仗没法指挥。 后来陈士榘带着兵团出去打洛阳、打开封，痛快地当他的军事主官去了。这时候，华野司令部的实际参谋长职责，就落到了副参谋长张震的肩上。 这就到了张震最见功力的时候。 粟裕指哪，张震就能打哪吗？不，是粟裕指哪，张震就能算出怎么去、带多少干粮、走哪条路、遇到阻击怎么办、预备队放在哪。这就叫“组织实施”。 在淮海战役那种几百万人绞杀的大场面里，一个指令传达慢半小时，可能就是几万人的生死。张震不仅要理解粟裕那些极其复杂的战术意图，还得把这些意图翻译成几百份精确的电报，发到每一个纵队。他得协调粮食、弹药、民工，还得处理各个纵队之间那些鸡毛蒜皮的扯皮事。 可以说，粟裕负责把仗打“神”，张震负责把仗打“成”。 这就是为什么后来张震的悼词里，会特别加上“实施”这两个字。这俩字背后，是无数个不眠之夜，是海量的地图作业，是对大兵团作战机器般精密的掌控能力。 而且，张震这个人的格局，那是真的大。 大家都知道粟裕后来的遭遇。1958年，粟裕在军委扩大会议上挨了批，被扣了帽子。那时候，墙倒众人推，多少人为了避嫌，离粟裕远远的。但张震没有。 他是粟裕的老部下，他最清楚老首长是什么样的人。 1994年，粟裕大将去世十周年。这时候，已经是中央军委副主席的张震，做了一件轰动军界的大事。他和刘华清联名，在《人民日报》和《解放军报》上发表了一篇长文——《追忆粟裕同志》。 这篇文章，可不仅仅是回忆录那么简单。 文章里，张震特意提到了几个细节。他说解放战争初期，粟裕主动把华中军区司令员的位置让给张鼎丞，自己甘居副职。这说明什么？说明粟裕“不争名利”。 更要命的是，文章里直接提到了1958年的那场风波。张震用极具分量的笔触写道：粟裕在身处逆境的情况下，“又一次表现了坚强党性和高风亮节”。文章最后还特意加了个注脚，说这篇文章代表了“中央军事委员会的意见”。 这一招“实施”，太漂亮了！ 张震用一种极其正式、极其权威的方式，给自己的老首长彻底平反了。他没有去翻那些陈年旧账的烂泥，而是直接从党性、从品德的高度，把粟裕重新立了起来。这比任何文件都来得有力，来得暖心。
