经济学家坚决反对夫妻店说夫妻店只适合早期创业，我理解这种担心，但把它说成后期必然出问题，这结论太绝对。现实里真有夫妻档把公司做成大生意的：Eventbrite 的联合创始人就是夫妻搭档；VMware 的创始人之一黛安·格林和门德尔·罗森布鲁姆也是夫妻组合；国内更典型的例子，当当网当年的创始夫妻档你我都知道，后来之所以闹到公开撕裂，恰恰说明“夫妻关系”本身不是问题，真正要命的是权力、股权、决策机制一旦没制度化，规模越大，矛盾越容易被放大到不可收拾。夫妻店会不会翻车，核心不在夫妻，在治理。能做大的一类，早早把公司从“家里那套”切换成“组织那套”：分工分到最终拍板权，一条线只认一个终审；钱和人都按制度走，亲疏远近压不过绩效规则；重大决策有流程、有授权、有复盘；外部高管敢讲真话，董事会或顾问能起到制衡作用。做不到这些，别说夫妻店，兄弟店、同学店、老乡店一样翻；做到这些，夫妻档反而有一个外人很难复制的优势：信任成本低、长期主义更容易落地、扛风险的韧性更强。真正的分水岭只有一句话：公司做大之后，你们愿不愿意把“权力”装进制度里，把“感情”留在生活里。
