一是抓好资源统筹。加快推动资源释放，以主业发展带动辅业不断成长壮大；进一步加快资源整合，优化资源配置，逐步建设完善的产业链和价值链，持续释放资源价值，支撑主业高质量发展。
二是抓好产业融合。要打破经营壁垒，建立资源整合机制，实现产业融合，充分发挥公司优势，发挥专业化管理能力，加快释放集团投资管理平台功能，研究和建立股权退出机制，逐步退出投资收益率达不到要求的相关产业。
三是抓好协同发展。经营单位要跳出自己看自己，要善于发现外部有利资源，也要积极思考如何利用自身资源优势，为集团其它产业的发展创造共同利益，推动集团各项经营业务协同发展，实现资源利益最大化。
（二）补短板，激发创造力
一是补齐创新短板。创新是引领企业发展的第一动力，也是公司实现高质量发展的关键，要抓好对标行业先进单位，做好专题研究，解决好企业核心业务发展能力不够，创新动力不足和创新能力不强等问题，推进集团全面深化改革重点工作的落实落地。
二是补齐管理体制短板。增强企业主体的活力，持续优化公司管控体系，从理念、体制、机制等方面进行创新，通过制度、流程进行约束，明确目标和责任，引导各分子公司不断向市场，向市场要效益。
三是补齐激励机制短板。公司的改革一方面要化解长期形成和存在的顽疾，另一方面要创造良好的经营环境，要建立动态激励机制，鼓励各级管理人员敢闯敢试敢干，最大限度调动员工群众工作积极性，要建立容错纠错机制，切实做到为敢于担当、勇于作为。
（三）强弱项，强化抗风险能力
一是强化风险控制。重大经营事项决策过程要坚持问题导向和目标导向，强化底线思维，认真梳理、排查各类风险点，综合研判市场情况，做好方案推演和压力测试，提前准备、提前防范，防止各类风险叠加共振，确保改革过程中不发生重大风险。
二是强化地方融入。在当前形势下，我们对融入地方规划、争取地方支持力度不够，要充分发挥行业优势，积极适应地方发展新要求，打造新亮点，主动、深度融入地方发展整体规划，强化区域经济贡献，大力争取土地、资金和政策方面的支持。
