后来，我意识到作为管理者，很重要的一项工作是要合理、高效布置好工作任务。
布置工作不是简单的把任务分配下去，还涉及到如何才能分配公平，效果最佳。
有时候，总说工作安排下去了，下属没做好，自己要兜底。我们也要静下心来问问自己：“工作有没有布置好？
今天，学姐就来聊聊布置工作的一些小技巧。
[向右R]一是要梳理好任务。
将自己部门的工作分类，明确哪些工作是下属能自己拍板的，哪些得向你请示。
一般而言，常规性的事务性工作可以直接由下属完成，去对接。不然事无巨细，只会让自己累到抓狂。
[向右R]二是要详细分配好任务。
作为中层干部，直接对接的是本部门的小伙伴，交待工作不能太简洁。让下属清楚自己的“一亩三分地”。定任务要包括做什么任务、什么时间内完成、工作标准是什么、责任人是谁。也可以跟下属讲讲这背后的原因和意义，让他们心里更有底，知道在为啥而努力，而不是像流水线的工人一样。
任务要尽量分细一些，任务重的工作如果安排给一个人，稍微容易的工作就可以安排给另一个人，但任务量要多一些，这样才能尽量一碗水端平。
[向右R]三是要复述任务。
对比较重要、复杂的任务，安排完后，要求下属复述工作内容、标准、时限，进一步确认，这样就不会出现理解偏差，耽误工作执行。
有时候并不是下属能力或态度有问题，而是在理解上出现了认知上的偏差。
为了确保下属能真正get到你的点，简单有效的办法就是复述对齐。
也可以把任务书面列出来，方面随时询问。
[向右R]四是要跟踪沟通。
工作布置下去后，不能当甩手掌柜，要及时跟踪、汇总、总结和反馈，一段时间可以问下进度怎样，有没遇到什么问题。
如果有问题，可以与下属进行沟通，不断优化流程，别总以为你的想法就是最完美的，下属也可能有着你意想不到的好点子。
经过讨论后，却确实无法处理的问题，要有处理的方案，及时向LD汇报，争取资源。
