这里的“架子”并非指傲慢无礼，而是要有威严和自信。
你当然不能和你的上司们比，他们手里有的是你无法比的，自然可以平易近人，但你，真的是卑微的存在，没钱，给不了下属激励，没权，给下属画不了大饼，没人，选人用人没有话语权。
如果不强势一些，适当端起“架子”，工作真的无法推进。
[向右R]一是建立你的原则和底线。
对不配合的人必要时给个下马威，有的同事提出的不合理要求，比如上班时间，不请假，直接出去半天，这就属于原则性问题。你可以用温和但坚定的语气说，“现在是上班时间，恐怕不行”。对于工作没有按时完成的，你也可以直接就是论事，说他这件事没做好，直接要求重做。
[向右R]二是要敢于下指令。
作为管理者，不需要做具体的工作，更不要大包大揽工作，但一定要会理解任务，公平公正分配布置好工作。工作是安排给你的整个团队的，不是给你个人的，不要压力在你这里就终止了，要敢于下指令，牢记主线是要把工作完成，把压力传递下去，安排好任务，定好时间，不要害怕得罪人，不要怕不好意思，做好追踪落实。
[向右R]三是要会展示自己的能力与实力。
我们说要端起架子，那也得要有这样的能力，别人才能真正服你，从而听你的指挥。 所以，平时除了刻苦提升自己的能力外，也要适当的展示实力。在下属遇到问题的时候，犹豫不定的时候，要会及时解决，给予操作的方案，把自己的能力展示出来，别人才觉得你能真正端起这个架子。
[向右R]四是适当提升沟通的姿态。
安排工作、布置任务的时候，不要走到下属耳边细声说话，这样会有种很懦弱的感觉。也不要用商量的语气。适当提升一下自己的沟通姿态，看着对方眼睛，声音洪亮，说话的语速要慢一些，不要嗯嗯，啊啊的，指令干脆一些。
[向右R]五是形象大方得体
人靠衣装，就像酒店的经理和普通的员工，是不同的，我们一眼就可以出来。管理者打扮要以大气、干练为主，不要穿圆领印花衬衫，这样会显得很幼稚，走路抬头挺胸，肩膀要打开，肩膀决定一个人的气场。
