布置工作如果做不好，分分钟把管理者累趴。[失望R]
这不是简单的把任务分配下去，还涉及到如何操作，怎样安排才能分配公平，及时跟踪解决问题，确保效果最佳等，所以，很多时候管理者真的不能做太多具体的工作，而是要学会把任务布置好。[赞R]
今天，学姐就来聊聊布置工作的一些小技巧。
[向右R]一是要理解好任务。
中层干部是上传下达，接到任务后，把任务理顺、理解好很重要。不然任务领回来，没搞清楚，就直接安排下去，万一方向出错，就会出现白干的情况。
所以，要和上司再三确认任务，遇到有不懂的，要及时去问清楚，不要自以为是。
[向右R]二是要详细分配好任务。
作为中层干部，直接对接的是本部门的小伙伴，交待工作不能太简洁。让下属清楚自己的“一亩三分地”。定任务要包括做什么任务、什么时间内完成、工作标准是什么、责任人是谁。也可以跟下属讲讲这背后的原因和意义，让他们心里更有底，而不是像流水线的工人一样，这样他写出来的材料也会不一样。
任务要尽量分细一些，任务重的工作如果安排给一个人，稍微容易的工作就可以安排给另一个人，但任务量要多一些，这样才能尽量一碗水端平。
[向右R]三是要复述任务。
对比较重要、复杂的任务，安排完后，要求下属复述工作内容、标准、时限，进一步确认，这样就不会出现理解偏差，耽误工作执行。
有次我让下属提交我们部门的总结，他理解错误成了要提交他自己的个人总结，所以，这一步很重要。
有时候并不是下属能力或态度有问题，而是在理解上出现了认知上的偏差。
为了确保下属能真正get到你的点，简单有效的办法就是复述对齐。也可以把任务书面列出来，方面随时询问。
[向右R]四是要跟踪沟通。
工作布置下去后，不能当甩手掌柜，要及时跟踪、汇总、总结和反馈，一段时间可以问下进度怎样，有没遇到什么问题。
如果有问题，可以与下属进行沟通，不断优化流程，别总以为你的想法就是最完美的，下属也可能有着你意想不到的好点子。
经过讨论后，却确实无法处理的问题，要有处理的方案，及时向LD汇报，争取资源。
