不知大家有没遇到这样的情况：
本来周末安排所有人回来加班，当同事向你倾诉家中孩子无人看管时，你就开始共情，觉得作为妈妈，她的处境实在太艰难了。
于是，你选择了承担，独自一人在揽下她的加班任务。
最后的结果，你可能是会对自己的家人不公平，对科室的其他同事不公平。
更坏的结果是，
有些下属，他们可能天性较为懒散，可能会利用你的这种“好心”，借你的同情心来逃避责任。
长此以往，你会发现推动他们工作变得越来越难，仿佛陷入了一个无法自拔的负面循环。
因此，作为管理者，学会不过度共情很重要。
很多事情你只能理解，但不能轻易接受。
[向右R]一是牢记自己的主线任务是完成工作。
所有的任务是安排给你的团队的，不是只给你一个人的，需要大家配合才能完成，工作的目
的是推动任务完成，认清这点很重要，那你就要强势一点，该安排回来加班就安排回来，不要搞特殊，这样才能解决问题。
[向右R]二是遇到下属提出的不合理的要求要敢于拒绝
建立你的原则和底线。有的同事提出的一些不合理要求，比如上班时间，一出去就半天，就属于原则性的问题。遇到不合理的要求，你也可以用温和但坚定的语气说，“现在是上班时间，恐怕不行”。
[向右R]三是不要过分客气。
安排工作、布置任务的时候，不要走到下属耳边细声说话，这样会有种很懦弱的感觉。也不要太客气，你以为是尊重别人、为他着想，但在别人面前看起来就是软弱、就是好欺负。
适当提升一下自己的沟通姿态，对方不但会更配合，还不会反感你。
[向右R]四是少用商量的语气
“你看能不能帮我改一下这个方案? ”我开始认为，这样的语气是比较客气，遇到比较配合的下属还好，但遇到那种摆烂的下属，他就会直接拒绝你，觉得你说话没些底气。
只需要把商量的语气改为告知的语气。
“你看5点前把这个方案改好发给我吧。”既告知了对方的要求和需要完成的时间，不会唯唯诺诺。
[向右R]五是和下属保持一定的距离
当你和下属过于亲近，安排工作任务就很困难，他们会和你讨价还价，下属觉得你好拿捏。
所以，要和下属保持距离，神秘可以产生敬畏。
