[向右R]一是平衡好工作与生活。
刚当上负责人的时候，总给自己设定很高的要求，责任心过剩，工作就是全部，身体病了也不敢请假，结果累垮了自己。记住，没有一份工是非你不可的，不要责任心过重，觉得自己是负责人就应该怎样，做好自己该做的就可以，不需要靠多干活来自我感动。适当留白，留点时间给自己的家人和身体。
[向右R]二是认清自己的能力范围。
之前接到任务，第一反应就想着自己该怎样去解决，解决不了就转变成了内耗、压力。后来察觉到很多事情未必能由我这个小小的中层解决，别太把自己当回事了。真正重要的事情真的轮不到你，做好职责内的该干的事情就可以，做不好的及时向上反馈，不然为啥给你安排那么多层级的LD。
另外，大家都是普通人，工作中犯错误也很正常，不要太纠结，同样错误下次不要再犯就可以，再大的事情，在职场上过一段时间也不过如此。
[向右R]三是心中只有事，没有人。
这里说的 “没有人” 不是冷漠，而是在工作中以事为导向，不被人情、关系左右。
以前分配工作时，给下属安排工作思前想后，担心他发牢骚，让自己下不了台。下属犯错误也没好意思说。下属工作没做好，让他多改几次，又担心他说我要求高，意见多。向LD汇报工作，生怕汇报不好，LD会不会觉得我提这个问题好傻。
结果事情没办好，自己还累得不行。现在我只专注于事情本身，只考虑如何能把工作高效优质地完成。对事不对人，工作变得简单纯粹，团队成员也更信服你的决策。
[向右R]四是懂得稳字当头，不着急
有时候接到分配的工作很急，因为LD急着要结果向他的LD汇报，但我们不能跟着急，我们是具体做事的人，急了会错，所以要学会自我调节，先跟自己说放松，不要太急。记住，职场上没有天大的事，没有十万火急的事，只有十万火急的人。越急的事情越要明白事缓则圆。
[向右R]五是懂得抓大放小。
不要想着事事完美，精力有限，实际上，职场里真正关键的事大概只占 20%，精准锁定这些，像领LD外重视的考核、创建、专项工作，以及任务中的难点部分，全力出击就好。其余 80% 的工作，达标不出错就行，过度纠结纯属屎上雕花。
