对什么事情都大包大揽，真的会把自己逼疯。
后来，学姐逐渐意识到中层干部一定要学会布置工作。
[向右R]一是要丢掉“做具体的事”的想法。
作为部门负责人，并不需要勤奋地做某件具体的事情。很多时候，主要的是确定方向，整合资源，拆解任务、分配工作。
定期把部门的全部工作梳理，判断哪些事是自己必须做的，哪些是应该做的，哪些是能够做的，不要什么都想干，要懂得什么样的事情不宜去做，分配好任务；确定重点工作的方向；分清轻重缓急，决定哪件事应当先处理。
[向右R]二是要丢掉“不好意思”的想法。
有的下属惯于接到任务就抱怨，说不会做，又难，很多时候，你听到抱怨就觉得有些不好意思，觉得还不如自己来好了，记住，工作任务是分配给你的团队的，不是单独给你个人的。另外，有时候我们说推动不了年龄比自己大的下属，其实，不是推动不了，而是我们心里想太多了，在意同事对自己的看法，觉得安排下去，老同志当面拒绝怎么办，下不了台又怎么办，牢记你工作的目的是推动任务完成，作为中层你有职责去合理安排好工作，强势一点，追结果，向上反馈，不要左顾右盼。
[向右R]三是要建立分配工作的想法。
对简单的重复性的事务性工作直接分配。
困难的工作任务，拆解后尽快分配。
在分配任务的时候，可以按照这4个步骤：
第1步：定任务。
包括怎么干，以及达到的标准，什么时间内完成。只有把工作的要求和标准说清楚了，下属才知道该怎么做、做成什么样。同时，要说明截止时间，否则会无限拖延下去。 另外，要注意要一碗水端平，不要把重活全部压在同一个人身上。
第2步：复述任务。安排完工作后，要求下属复述工作内容、标准、时限，进一步确认，这样就不会出现理解偏差，耽误工作执行。
第3步：再沟通。预想执行过程中可能遇到的问题，怎样解决，什么情况下需要向上级LD汇报寻求支持；什么情况下，可以自己决定。
第4步：勤跟踪。工作布置下去后，要及时跟踪、汇总、总结和反馈，对于无法处理的问题，要有处理的方案，及时向LD汇报，争取资源。
