在这种情况下，重视企业文化，是因为跟风，而不重视的原因大概有几个。
一是觉得企业文化太虚太玄，对实际工作没什么用。
二是认为短期难以见到效果。管理层或者从事实际工作的人员，都需要上层的认可，所以很容易把企业文化做成一些轰轰烈烈的活动。
三是相信企业文化肯定有用，但不知道该怎么做。