做校长对学校管理自然要有高的标准和要求，但是最为重要的还是要立足于实际，这样才能带领大家行稳致远。

立足于实际，就是要立足于学校发展环境，学校处于什么样的位置，群众对于学校有什么需求，如果不考虑这种实际，只是想着高大上，有过大的投入，投入过多的精力，很可能与人们的追求不一致，也很难取得大家的支持。

立足于实际，就是要立足于师生发展的实际，以问题为导向，不断提升。师生的发展水平如何，有哪些优势与不足，针对优势加以强化，让大家找到自信；针对不足不断弥补，实现全面发展，不形成发展缺陷，为每个人的成长搭建好的平台，实现个性化的成长。

立足于实际，当然更要考虑管理实际。学校中领导班子的管理层次和管理能力，是制约学校发展的引擎，不是所有的事情都要靠校长亲力亲为，校长管得过多过细，反而会造成其他管理人员畏手畏脚，甚至躲在一边看。通过实践锻炼人，通过工作提升人，让管理者通过管理发展自我，让每一名管理者在管理与服务中得到发展，才会让一所学校具有核心发展力。

立足于实际，更需要校长要有定力，认识到不足，不急躁，允许暂时落后，不提出不符合实际的要求和目标，心平气和又意志坚定地扎实工作，每一步改正都是进步。