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跟大家说说我早些年的一些职场糗事吧!大家不要笑话我,笑话我也没用。只是希望大家能

跟大家说说我早些年的一些职场糗事吧!大家不要笑话我,笑话我也没用。只是希望大家能从中去学到一些东西。

我回到湖南之后,因为生性散漫,反正只要饿不死,其他的都看得比较开,每天就是喝茶、看书……

时间久了,一些朋友圈也慢慢恢复过来了。然后就有一些老板过来找我聊做煤炭生意的事情。我说我不懂,他说没事,你只要帮我对接渠道就可以了,资金、资源、技术、质量这些你都不要担心,我都给你兜底!

既然话说到这份上,那我就试试呗!

第一次去找一个领导,说我现在没事做,看领导这边能不能给我个机会?

领导说,没问题的呀!你是要做主焦煤还是喷吹煤还是烧结煤还是电煤?你的资源来源地是哪里?是坑口洗还是洗煤厂?是跳汰洗还是重介洗?是煤矿直供还是洗煤厂直供或者贸易公司供货?你的煤是单一煤种还是混合配煤?热值是多少?灰分是多少?水分是多少?硫分是多少?挥发分是多少?小焦炉实验是什么设备和工艺?G值是多少?Y值是多少?热强度是多少……

我擦,这一番问题呀,问得我是无地自容,因为确实自己啥都不懂,就跟被人当众扒光衣服一样,丢人到家了。

但是,我这个人有一点还是值得大家学习的,不懂就学。

那一段时间,我没事就跟行内人士去聊,一个是带着问题去请教,一个是从一些碎片化的信息中去提炼有效信息,花了大半年的时间,终于也算熬成了半桶水。后面还成功进入了一家央企当了合同工,负责的也恰恰是煤焦等相关业务。

有些事,也正是因为自己经历过,所以不希望其他人重蹈覆辙。

所以,从这以后,我跟人谈事,凡是比较大一点的事情,我一定会追问三个以上的关键问题的,为啥呢?筛选!看对方是不是真的能干这个事,或者有没有可塑性,如果对方确实不具备干某件事的能力和条件,也是无法塑造的。把人家忽悠进来,真的就是害了人家。

人,其实是赚不到自己认知范围以外的钱的。很多人思考问题仅仅局限于“我想”、“我觉得”、“我要”、“我乐意”等自我情绪,这是非常不好的。

做生意这种事情,考验的是一种系统思维、流程思维,你要了解你自己具备什么条件,还缺哪些条件,能够对症下药去补齐那些要素,这才可以试一试。

有些人动不动就是,谁不是边做边学做起来的?这话没错,但是你有别人的试错成本承受能力吗?比如人家做煤,一个月做一万吨,每吨亏50元,一个月亏50万,他亏得起,下个月还能重整旗鼓,你呢?亏一个月,下个月就揭不开锅了,何必呢?

小生意,可以去练练手。比如一个月亏赚就是几千块钱的事,不会太大影响自己的生活质量,那试试就试试,无所谓,用心去做,积累点经验,就当是交学费了呗。

但中国有句老话叫“无知者无畏”,越是啥都不懂的人,越容易觉得自己缺的只是机会,有机会他啥都能干,非常恐怖。比如我之前为什么敢去涉足煤炭这个行业呢?不就觉得自己还有点人脉嘛!但事实证明,在我自己屁都不懂的情况下,那点人脉根本没用……资本运作、采购渠道、资源分布、质量把控、交付保障、结算模式、验收流程……全是睁眼瞎,搞个鸡毛呀!

所以,后来我对所有的朋友都是这么说的,但凡你们想去做某个生意,第一性原则一定是要跟自己的专业、行业相关,最不济,自己先要去学习和了解一些常识性的东西,不然你就不可能把这个事情做好。

包括我最近说大家在自身的知识和阅历不够丰富的前提下,不要过于去热衷读什么文史,不是说文史不好,好也要大家读得懂、读得透才行呀。大家连最基本的真假善恶都一定分得清,去追求那种形式上的美,有啥意义呢?未必你喜欢潘金莲,潘金莲就会在西门庆和你之间选择你?大家要去想一个基本问题,我如果功成名就我会说我多么多么不堪吗?我都恨不得把自己包装成什么从小就胸怀大志、多年筚路蓝缕、长期坚定不移,百折不挠、积极乐观,我怎么可能跟你说我曾经那些上不得台面的事呢?

工欲善其事必先利其器,强大自己才是解决问题的唯一途径,真的,很多人会选择目标和方向,但真的不知道怎么为自己的选择去持续努力和学习。