[浮云]举办一场奥运会要花多少钱？他的回答是，一百美元！

纵观现代奥运史，上世纪70年代，无疑是这项世界性体育盛会最黑暗的低谷期——每一届奥运会都伴随着巨额亏损，最终陷入无人问津的尴尬境地。

在这样的背景下，洛杉矶最终“被动”获得了1984年奥运会的举办权，消息传出后，洛杉矶市民立刻走上街头抗议——蒙特利尔奥运会的惨痛教训仍在眼前，民众实在无法理解，为何要接手这个公认的“烫手山芋”。

面对民众的不满，洛杉矶市政府的上级——加州州政府也早已做好了“兜底”准备，1978年10月15日，也就是洛杉矶申奥成功几周后，加州紧急修订法律，出台补充条款，严格禁止动用公共资金举办奥运会。

而就在这生死存亡之际，洛杉矶市政府和美国奥委会做出了一个前所未有的大胆决定——将奥运会整体外包，面向全社会公开招募奥组委主席，寻找一位既能懂体育、又能懂商业，愿意接手这个“烂摊子”的人。

在这种情况下，彼得·尤伯罗斯被朋友们推举出来。

说起来，彼得确实完美符合奥组委的要求。首先，他是白手起家的商业天才，由他办奥运会，大概率能让洛杉矶少亏一些钱；其次，他曾是水球运动员，懂体育，不至于犯下像伦敦奥运会那样，为了让英国王室观看起跑，强行将马拉松项目从40公里改到42.195公里的荒唐错误。

面对众人的期许，彼得有些动摇。要知道，当初洛杉矶市民抗议申奥时，他也在游行人群中，还在抗议申奥的联名信上签过字。

但在朋友和家人的鼓动下，彼得最终还是选择接下这一重任，毕竟作为一个成功的商人，他也想弄明白，奥运会作为世界性的体育盛会，并非小众赛事，为何办一次亏一次？

然而，彼得刚一接手，就得到了一个近乎晴天霹雳的消息：奥组委在银行开户时，账户余额仅为100美元。

更棘手的是，当时国际奥委会长期秉持两条不成文的规定——排斥商业化、禁止职业运动员参赛，而且比其他国家更糟糕的是，加州的法律不仅不提供公共资金支持，还严禁传统的彩票创收。

但面对这一难题，彼得却没有退缩，他敏锐地发现了一个全新的创收路径——电视转播权，要知道，此前的莫斯科奥运会转播权售价低廉，100万美元就能轻松拿下。

可彼得认为当时正值电视黄金年代，美国三大广播公司竞争激烈，于是他决定采用招标方式出售独家电视转播权——这一策略成功引发恶性角逐，最终美国广播公司（ABC）以2.25亿美元的高价拿下独家转播权。

紧接着，彼得又对奥运会赞助模式进行了颠覆性改革。在此之前，奥运赞助门槛极低，赞助几万美元甚至提供产品，就能自称赞助商。而彼得反其道而行之，将赞助商名额压缩至30个，更关键的是，每个行业仅允许有一家赞助商，打造“独家垄断”的竞争格局。

这一模式精准抓住了企业的竞争心理，各大行业的竞争对手纷纷争相出价。

在挖掘企业赞助收益的同时，彼得也没有放过普通观众的消费潜力。上届莫斯科奥运会门票价格低廉，甚至常被当作福利发放，而彼得推行“饥饿营销”，他将门票定价定为50美元起，最高达200美元，在当时堪称天价，却依然一票难求。

为了满足未能购票的市民的参与感，彼得还推出志愿者活动，以一顿炸鸡和免费观看奥运会作为报酬，最终吸引了近3万名市民参与，既解决了人力需求，又节省了开支。

更有意思的是，彼得的商业头脑远不止于此，他还将奥运圣火传递也打造成了创收项目。以往圣火传递的火炬手名额多被地方权贵垄断，彼得则将其开放给全体美国公民，条件是每传递1公里支付3000美元，同时附赠专业摄影师现场拍照。

除了开源外，彼得在节流上也下足了功夫。蒙特利尔奥运会亏损的核心原因之一，就是修建了不符合实际需求的大型体育馆，造成资金浪费。

而彼得坚决摒弃这一做法，尽量不新建场馆，即便遭到国际奥委会的强烈反对，也始终坚持原则。最终，洛杉矶奥运会仅新修了4座体育场和1座办公楼，办公楼赛后交给大学使用；奥运村则直接征用两所大学的宿舍。

不过，冷战背景下，奥运会不可避免地与政治挂钩。

上届莫斯科奥运会因美国抵制而冷清，这届洛杉矶奥运会则遭到了苏联的“以牙还牙”——距离开幕仅剩不到100天，苏联宣布取消参赛，并号召多个国家一同抵制。

然而，在彼得的努力下，尽管有14个国家跟随苏联退出，但仍有140个国家参赛，这让这场洛杉矶奥运会依然取得了巨大成功，而且这届奥运会举办得异常顺利，没有发生恐怖袭击，也没有出现交通伤亡，堪称奥运史上的奇迹。

不过，这届奥运会最震撼世界的，并非赛场上的成绩，而是它创造的商业奇迹——奥运结束后，洛杉矶奥组委的账户从最初的100美元，增长至6.2亿美元，扣除所有成本后竟然纯赚2.2亿美元，还为洛杉矶带来了至少96亿美元的旅游收入。

而在洛杉矶奥运会成功打破“亏损魔咒”后，各国也重新燃起了申办奥运会的热情。毫不夸张地说，彼得成功拯救了奥运会。