08年，贵州有个19岁妹子马秋霞在富士康干活，闲暇间隙用 流水线上的苹果手机拍照，忘记删除。
英国顾客买走后发现照片

接着她的照片火遍了国外，西方人第一次发现制造苹果手机的不是抽象的流水线，而是会笑会比剪刀手的活人。

而在深圳那头，这是严重的事故，三张照片怎么穿过层层质检？工厂立即要马秋霞离职，并且可能还要赔偿。

但是美国苹果总部加急指令来了，立即叫停处罚程序，因为当时西方舆论正猛批血汗工厂，这张笑脸是最有力的反驳；

工厂领导的态度瞬间180度转弯，奖牌都摆好了，而马秋霞做了意外决定，直接辞职，没有任何告别。同一件事，不同的处理方式都是资本再作怪：美国总部看到的是新闻发酵后的商业价值，中国制造业管理体系看到的是责任和罚金，最快的解决方案是将问题转移给个人，通过通报处罚来掩盖管理问题！
出厂前没有复位实质上是流程的管控漏洞，不应该无故的惩罚员工个人来息事宁人。

那张照片成了苹果内部培训案例，提醒工程师产品背后是活生生的人；

2017年，媒体追到贵州山区，发现她已经结婚生子，在乡下开小超市，穿着睡衣在店门口忙活，她摆摆手说：那部麻烦的手机太费神，现在都不玩了。