追觅科技创始人兼CEO俞浩接连发布多条视频，称追觅员工喜欢被我骂，如果骂你了说明还在关注你，骂人背后是爱与信任和公司文化基石
"骂人是爱"这套逻辑，到底成不成立？
追觅科技创始人兼CEO俞浩最近连发多条视频，抛出一个让人直皱眉的观点：
员工被骂，是因为老板还在关注你。
骂人的背后，是爱与信任，是公司文化的基石。
我来拆一下这件事。
【事件本身】
俞浩的核心逻辑是：
骂人等于踢人走出舒适区，是一种高压驱动式的成长方式。
他还主动区分了两种"骂"：一种是人格歧视，一种是期待与信任。
他认为追觅属于后者，员工能感受到其中的差别。
【我的判断】
说实话，这套逻辑在创业公司里并不罕见。
高强度、高压力、快速迭代，这是很多科技公司的生存方式。
问题在于，"骂人是爱"这个表述，本身就是一个高风险的文化信号。
边界在哪里？谁来界定？员工有没有说"不"的权利？
这些问题，俞浩的视频里一个都没有回答。
【更深的问题】
追觅这段时间动作密集：
起诉168个账号、反舞弊通报辞退23人、创始人频繁公开发声。
一家公司对外输出的文化形象，正在被创始人的个人风格高度绑定。
这既是品牌加速器，也是潜在的风险放大器。
俞浩敢说，我尊重。
但"骂人有理"这件事，还是得让员工自己来评分。