马克·安德森的观察：为什么很少有 CEO 能成为埃隆·马斯克的对手。

著名投资人马克·安德森直言，他还没见过有哪位 CEO 像埃隆·马斯克这样运作公司。

要找到能对标的人，得翻开历史书，去看看 19 世纪末的那些大工业家，比如亨利·福特或者安德鲁·卡内基。

面对问题，很多管理者习惯用开会、做计划、写报告来应对，但马斯克的运转机制非常直接。他每周都会出现在自己的一家公司里，揪出当周最大的麻烦，然后带头解决它。

一年 52 周，连续不断。这意味着，他的每家公司每年都能拔去 52 个最致命的钉子。

这种极端的作风，成了绝佳的人才过滤器。如果你在工作中跟不上节奏，他可能会在会议上当场让你走人。

但如果你像他一样全心全意且能力出众，这里会成为你职业生涯最难忘的经历。

一位跳槽到 SpaceX 的员工曾这样形容：“这就好比被空投进了一个令人震撼的强人区，身边的每一个人都极其能干。”

在处理具体瓶颈时，他的做法绕开了所有的管理层级。他不会让工程副总裁去向总监施压，再让基层写一份需要等 3 周才能获批的报告。

他会亲自走到产线旁，找到那个真正掌握相关知识的一线工程师。

这也解释了为什么技术人员愿意死心塌地跟着他干：当你遇到一个无解的难题时，那个叫埃隆·马斯克的狂人会坐着他的湾流飞机飞过来，在键盘前陪你熬一个通宵，直到把问题搞定。