【管理精进1628】攻其软肋战略之一：创造性模仿战略

创造性模仿是一种本质为“模仿”却具有创造性的战略。它不是在发明新产品，而是等到别人创造出新事物但还“差一点点”时，在短期内，做顾客想要并愿意为之付钱的工作，并一举夺取市场领导地位。

创造性模仿战略就是利用他人的成功来获得自己的成功。其本身并没有发明任何产品或服务，但却完善了原始的创新，并对其进行合理的定位。

创造性模仿者是从客户的角度来观察产品或服务的。创造性模仿是从市场而不是从产品入手，从顾客而不是从生产商入手。它既以市场为中心，又以市场为导向，服务于那些创新先驱者创造的，但并没有提供合适服务的市场。创造性模仿战略是要满足一种已经存在的需求，而不是重新创造一种需求。

创造性模仿战略的风险远低于“孤注一掷”，但也有其固有风险：为了试图避免风险，模仿者很容易分散自己的力量；另一个危险是对未来趋势判断失误，模仿那些最后根本不会赢得市场的创新。“过于聪明”的风险，正是创造性模仿与生俱来的代价。 ——［美］彼得•德鲁克，《德鲁克管理思想精要》