建设单位董事长来施工现场视察后，在施工进度专题会上痛心疾首的说：“照你们这样的施工速度，项目建成之时就是我的投资失败之时”。在专题会上，首先由施工单位项目经理汇报了施工进展情况，现场的实际施工进度仅为计划施工进度的50%。也即开工8个月的时间仅仅完成了4个月的施工任务。

然后总监理工程师汇报了安全质量情况，提出施工单位的安全质量运行状态不容乐观，安全质量问题长期存在。说着拿出了厚厚的一摞监理工程师通知单。

然后董事长要甲方项目负责人总结原因，甲方项目负责人说，施工人员的操作水平不高，施工分包单位的安全质量管理意识不强，施工总包单位的管理人员不能有效管理，是导致现在工期滞后、安全质量问题较多的根本原因。

董事长听完汇报后疑惑的问项目经理，这个工程我在开工前就找了你们董事长，说是给我选派优质的项目管理团队和施工队伍，还特意提到了你是你们企业的优秀项目经理。这到底是怎么回事？

项目经理说，您不用着急！首先我经得起调查，我到现在为止已经完成了大大小小的项目10几个，不敢说完美，但是，您可以到各项目，找我们董事长去调查。至于咱们这个项目，因为在管理上有些另类了。监理拿着游标卡尺验收钢筋，保护层厚度超规范偏差1mm都不行；安全检查更让我头疼，见到一个烟头、一个安全帽带没有系好就罚款教育停工。工程一直处于停停干干的状态，也导致了多个施工队伍被迫离场。

董事长听完项目经理的叙述，好像就明白了其中的原因。并说：“照你们这样的施工速度，项目建成之时就是我的投资失败之时”。对着总监理工程师说，你们就是这样执行规范标准的吗？法规、规范是我们安全质量管控时执行的依据，但马克思主义是统领法规、规范制定、执行、修编的思想灵魂、根本立场和方法论。很显然你们的做法是有问题，我并非是不要安全质量，而是应一切从实际出发，要客观的看待问题，解决问题，既不能左也不能右。

董事长走后的第三天更换了甲方项目负责人。但总监理工程师却依然没走，这也是大家都没有想到的。这位董事长的作风真是不一般啊！大家猜猜，董事长为什么只更换了自己人，而施工方的项目经理和监理方的总监理工程师却没有追究责任！