写一个材料，写好了端过去，怪你不问他，让你重写。
下次直接问他，又说你没有自己的想法，只会问他。
我以前吃过不少这样的亏，后来发现是自己太在意领导的话了。他指哪，我打哪。让我写，我就直接写；让我问，我就萌萌地问。
其实领导大多数时候并不真的知道自己要什么，就像我们用AI时的状态[向右R]希望AI给我们选择题，yes or no，A or B，觉得它直给的不够好，又不接受它直接问怎么办。
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所以这道题就变得很好解：针对问题，给出方案，至少一个，请示确认。
[打卡R]比如执行类的工作，你的核心是信息筛选，在10个果子里挑2个符合需求的，放盘子里给领导，告诉他这是啥果子、多少钱、区别是啥，然后让他挑一个就行了。
[打卡R]如果是材料性的工作，你需要先形成思路，确认后再动工。可别框框开始写，写完了不对劲，浪费你的时间，对方指不定还觉得你冒冒失失的，做事没有章法。
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[星R]几个tips：
[一R]工作现实和领导预期发生冲突，一定及时同步，别为其他人的掉链子买单。
[二R]汇报问题的时候，仅仅汇报问题本身，不要领导问一句你就开始吐槽、抱怨，不专业、也容易得罪人。
[三R]观察领导反应，调整你心中对这件事的判断和预期，灵活汇报应对。
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选择题永远比问答题好做，有时候不要听领导说了什么，要看他的目的是什么。适当的“反骨”，会让你的职场更聪明也更主动。[咖啡R]
