你说蔚来押宝纯电的【终局思考】，是不是一个战略大冒险？

可以这么说，但我们也要看到其非常积极的一面。新势力们，大家一开始都是初创公司，

这里面有一个隐藏的好处——决策成本不高，掉头很容易。

可是干了几年之后呢？也都不是小公司了，年营收也有个几百亿了。

之前的某一些“过渡性、临时性”的决策和团队可能就会拥有巨大的惯性，甚至是创始人都头痛的能量。

譬如某人知道纯电是未来，但增程是公司赚钱的功臣；现在要出一个重磅产品，是ALL IN纯电，还是照顾一下老功臣？

人心都是肉做的，你总不能告诉他们：你们团队和项目在我心里一直都和优乐美差不多，用完就可以扔掉了～