【2023年森保一访谈｜节选二】 动力管理（赛前激励）

——（主持人）那么，关于球员的动力管理，您具体会如何在赛前激励他们？或者说，在备战期间，您会通过怎样的方式让球员们的精神状态变得更加积极、更具侵略性？

（森保一）其实如果说“特别的技巧”，倒也没有什么特别的办法。

（笑）

因为日本国家队的球员，本身就已经处在“突破极限”的阶段了。他们每个人都非常渴望进步、渴望胜利、渴望成功，这种上进心和不断向更高层次突破的欲望，本来就非常强烈。

所以实际上，并不需要刻意去提升他们的动力。我认为，这本身就是一个高度自驱型的集体。

这一点，和企业组织其实完全不同。也许有些员工是因为公司名气、薪资待遇或者其他条件而加入组织，但国家队球员不是这样。

当然，他们也会想出场、想打首发、想成为主力、想长期占据位置，但归根结底，所有人的目标其实是一致的。所以从这个意义上来说，我并不觉得还需要额外去提高他们的积极性。

不过，作为主教练、作为管理者，我能够做的事情主要有几个层面。

首先是“Base1”。所谓Base1，就是理念层面的内容——也就是球队究竟要以怎样的思维方式去比赛。

如果用企业的话来说，大概就相当于哲学、理念。也就是说，大家为什么要为了团队而战，同时不仅仅是作为组织的一部分，更要在展现个人特点、承担个人责任的基础上，为球队贡献力量。

接下来是“Base2”。Base1更多是精神层面，而Base2则是战术层面。

在足球里，无论是进攻、防守，还是攻转守、守转攻，都存在明确的优先顺序和基本原则。所以在Base2里，我们会明确告诉球员：这支球队究竟要踢怎样的足球。

再之后，还有“Base3”。

与只关注自身理念的Base1和Base2不同，Base3更多是围绕对手展开。也就是说，在与对手形成对位关系的情况下，我们究竟能够做什么，需要向球员们传达什么。

我们会基于这些内容进行准备。

而且比赛中一定会发生各种各样的情况。因此，在明确传达Base3之后，我们还会提前告诉球员：领先时怎么办、落后时怎么办、不同比赛局面下应该如何应对。

也就是说，我们会提前准备Plan A、Plan B、Plan C等等，让球员在比赛中能够及时调整。

从某种意义上来说，这其实是在给予球员一种“安心感”，让他们能够自然地、自动化地形成联动。当然，个人判断依然存在，但整体上球队能够更自动化地连接在一起。

我认为，这一点非常重要。

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