副教授捅死副校长的刀，不只砍在高校，更扎通了快被逼疯的银行人！

清晨天刚蒙蒙亮，当一位58岁副教授用刀捅了60岁的副校长后，大喊“替天行道”，旁边家属哭喊着：“人不到绝境怎么会杀人？”我忽然想起某银行行长调走，有员工放鞭炮庆贺一事，眼前同时闪现有一位老员工在银行大门横棒拦截领导轿车出行的画面。

别以为大学就是岁月静好，银行就是喝茶看报。扒开他们光鲜的外衣，里面的内卷和窒息感有谁知道？大学职称评审的条条框框、派系斗争、堆积如山的科研压力……多少像汪某这样卡在副教授位置上十几年的老教师，在学校里活得像个透明人。银行县级以下的股级“小领导”这个职位，竞争条件多么可笑，看人下菜碟，没关系和背景的，边都不靠。

年轻人嫌你占着坑不拉屎，领导嫌你产出低、没业绩；学生嫌你课讲得烂，员工骂你没能力。长期的压抑和两头受气，如果没有强大的内心支撑，搁谁都可能会被逼疯掉。

尽管这起惨案发生在重庆某大学，可我却真实的看到过它已经在当下很多行业早有“预演”，而且还屡见不鲜。特别是现在银行业，很多领导把员工当牛使，吆喝、抽鞭，还削减草料，简直就是病态管理！

看看现在的基层网点吧，早就成了没有硝烟的战场。为了拼业绩、冲指标，月末季末年末突击冲刺不算，各种会议、学习、培训、阶段活动、单项竞赛、综合竞赛没完没了。存款、理财、保险、信用卡、养老金账户……各类任务层层加码，加班熬夜是家常便饭，营销变成了令人窒息的“电话轰炸”，大家可能都有感受过。有的员工为了完成一个算一个的KPI，甚至不得不在社交平台上私下互换指标；有的新员工因为缺乏资源完不成任务，急得夜不能寐，失眠，神经衰弱，头发大把大把的掉。

这跟那个被逼到绝路的副教授有什么区别么？没有，一点没有，都是被冰冷的制度和畸形的考核逼到了南墙根，逼到了墙拐角。

所以，各大银行的高层领导们，不要以为你们住在市区、省城、北京就天高皇帝远，不从这起血淋淋的案件中醒来，难保你能看到明早的太阳。特别是那些县支行、市分行领导，千万别再拿着鸡毛当令箭，把人往死里逼了。狗急了会跳墙，兔子急了会咬人，你们懂的。

管理的本质是让人舒服、激发活力，而不是把基层员工当狗养、当猪喂、当牛使、对“小领导”搞末尾淘汰、玩权力把戏，对二线老同志冷暴力、假仁慈。请切实减少那些压得人喘不过气来的营销任务，把考核的重心从层层加码、天天汇报转移到真正为有价值的客户服务上来。甭拿大nai子吓小孩，多给基层一些技术指导和人文关怀，打通申诉和疏导渠道，别让一线员工在孤立无援中崩溃。

基层银行不是斗牛场，大家都是出来讨生活的普通人。如果你是领导，请善待手下的人，尤其是那些心态脆弱、面临压力的老同志、“小领导”和基层员工。如果你是基层银行打工人，遇到领导霸凌或业绩困境，一定要自我宽慰平常心。觉得委屈，可以选择离开，哪怕辞职换条赛道，也千万别跟自己过不去。