没想到，被国家授予表彰刚4个月，崔培军竟再因一个举动口碑暴涨年初刚被国家点名表扬，可这才过了4个月，崔培军转头又做了一件让人惊讶的事。这波操作直接刷新了人们的认知，更是让他口碑再次暴涨。他们是好老板这年头的职场，听老板讲故事，画大饼是常规操作，但有些老板偏偏不走寻常路，他们选择直接把真金白银堆到面前。河南矿山集团的崔培军就是这么一位，他公司的年会，几千万现金直接堆成一堵墙，奖金没到一百万的，都不好意思上台，得悄悄找财务去领。公司赚了2.6个亿，他转手就给员工发出去了1.7亿，发钱这事儿，在崔培军这里似乎不需要理由。天热了，怕员工中暑，发一笔，天冷了，怕员工感冒，再发一笔，甚至他自己去车间视察，看到员工加班觉得心里过意不去，当场就要额外再发一笔加班费，哪怕负责人提醒已经发过了，他也是一句发过了也得发。公司老员工之间流传着一个段子，说上班必须得积极，不是因为热爱工作，主要是怕去晚了，老板又找借口发钱给错过了。这种简单粗暴的风格不止一家，胖东来的于东来，也把员工薪资提到了一个让人眼红的高度。在超市行业普遍只有三四千块工资的时候，他硬是把基层员工的月薪拉到了接近一万的水平，管理层的收入更是直接冲着六位数去。他用行动说明，让员工更好的生活，是企业最基本的功课。京东的刘强东则把钱用在了更长远的地方，他每年砸下几十个亿，确保包括快递员，保洁员在内的所有正式员工社保都交得齐齐整整，这在很多年前的民营企业里，算得上是稀有福利。他还觉得不够，京东又拿出一百个亿搞了个住房保障基金，在京东干满五年的员工买房，公司直接提供几十万的无息贷款。这笔钱几年下来的利息不是小数目，等于变相给员工发了个大红包，实实在在地解决了年轻人的安家难题。从带薪收麦到不开心就歇着如果说发钱是硬核福利，那在休假和工作制度上的保障，就更显得特立独行了，最近让崔培军再次火出圈的，不是国家授予表彰，而是刚过4个月后，他召开的三夏生产动员会。别人开会是鼓舞士气加油干，他开会是给五千多名员工每人发一千块补贴，让他们安心回家收麦子。这个假是带薪的，而且不限天数，直到家里的麦子全部收完再回来上班，有人担心这会影响生产进度，但他似乎一点不慌，他觉得让员工心里踏实了，他们自然会回来好好干活。这种对员工个人生活的尊重，在河南矿山早已是常态，这家上千人的制造企业，居然不打卡，不考勤，还明令禁止加班。这种管理模式，在讲究效率和纪律的制造业里，简直像个传说。无独有偶，胖东来的于东来在放假这件事上，也玩出了新花样。他给员工设置了每年10天的不开心假，顾名思义，就是心情不好了，随时可以请假休息，不需要理由。除此之外，超市雷打不动每周二必须关门歇业，保证员工休息，算下来，胖东来的基层员工一年能休140天以上，管理层更是接近200天，这个假期长度，直接让无数996的打工人看呆了。于东来有自己的逻辑，他认为强迫员工加班是在占用他们生活时间，而且完全不利于员工的成长和进步，只有让员工真正开心了，工作状态才能达到最佳。格力的董明珠是另一种格局的做法，从2019年起，格力连续多年把内部最优秀的技术人才“上交给国家”，送去参军。这些员工都是数控，维修等领域的骨干，去部队能发挥大作用，让人惊讶的，他们在服役期间，格力不仅保留所有岗位和工龄，工资还照常发放。等他们退伍回来，只要本人愿意，公司会立刻安排合适的岗位，在晋升上给优待。京东的刘强东考虑到了员工家庭最极端的情况，他个人掏了一个亿，成立了员工子女救助基金。如果京东的员工在工作中遭遇不幸，或者得了重病，导致家庭失去顶梁柱，这个基金一直资助他们的孩子到22周岁大学毕业，直到有能力独立生活。这相当于给了所有在一线打拼的员工一颗定心丸，让他们能更安心地投入到工作当中。老板的执念这些看似不合常规的举动背后，往往都有创始人自己的执念，崔培军之所以对员工如此体恤，和他自己的经历密不可分。他出身贫寒，打小用胡萝卜土豆充饥，14岁揣着借来的几十块钱出门闯荡，摆过地摊，刷过碗，知道底层生活的不易。所以他总说自己淋过雨，就想为别人撑把伞，这种共情，也体现在他对员工家人的态度上。他在公司里搞了一个独特的孝文化节，每年都邀请员工的父母参加盛大宴会，还要评选孝亲员工做榜样。他对孝的看重到了什么程度？一个员工可以业务能力稍差，可以迟到早退，但如果被发现不孝顺父母，那就会被立刻请走。这是他雷打不动的用人底线，有趣的是，这位给钱大方的老板，自己的生活却十分简朴，办公室的皮椅子用了二十多年，平时吃饭也就是馒头咸菜。他的这份朴素的价值观，也延伸到了公司之外，在给员工发收麦补贴时，他特意叮嘱大家，外地的收割机师傅背井离乡来河南干活不容易。碰到了要多送人家水喝，让人家吃的饱饱的干活，结账时一亩地就是一亩地，绝不能少算一分钱，不能丢了河南人的脸。早前有个养殖户的36万枚鸡蛋滞销，他听说后二话不说用高于市场的价格全部买下，当年货分给了全体员工。这种思维似乎是这些企业家的共性，他们不只是把员工和客户当成商业链条上的一环，而是真正当成一个个活生生的人来对待。胖东来超市里，商品价格标得清清楚楚，成本多少，利润多少，让顾客一目了然。买回家的东西不满意，可以无理由退换。电器买贵了，工作人员还会主动打电话通知顾客来退差价，这些看似会增加成本的麻烦事，却为他们赢得了最坚实的口碑。所以有时候看起来一些不起眼的细节，其实真的能够赢得人心。结语这些老板都用自己的行动告诉大家，有时候让员工踏实稳定工作下来的除了工资，还有的就是人心。信息内容来源于网络