这辈子最讽刺的事莫过于你用一辈子总结出的识人方法，可最后呢栽在了自己最信任的人手里。
如果你是个管理者，一定要记住教训，永远不要把一个顶级的参谋放到一个将军的位置上。

你看历史上诸葛亮一生其实总结过七观该人法；志，辩、识、勇、性、廉、信。他从七个纬度常常剥开人性精准的，那就跟一把手术刀似的，他拿这把刀过魏延。

说这个人好有反骨，量过将婉说这个人是社稷，历史证明他全说对了。
可偏偏这把刀在一个人身上太钝了，马谡跟他从白天聊到黑聊到忘了吃饭的年轻人，提出攻心为上把它评定难中的千才参谋，刘备临终前就说过他说马谡过其实不可大用。

历失和现在职场一样，往往有时候让你看到的是想让你看到的。

，他听得清清楚楚，可他选择了相信自己亲眼看到的。，这就是识人数最深的陷阱，你以为你在看人，其实你只是在看你想看到的东西。。
七观法再精妙，也抵不过人心深处，哪一点这次不一样的侥幸心理，所有的方法论最后都会败给人性。

这