超过两个人的团队要做成一件事，当然需要业务能力。但是更难的是内部分工、统筹协调、团队磨合、团队关系等等等等。都太难了。

比如说，牵头的是一位年龄比较大的同志。你发现他的安排有一定的纰漏，而你有更好的解决办法，你提还是不提？

提了，没有采纳，而且团队其他人对你有看法，你能泰然处之不？采纳了执行，结果效果没有原来好，你承担责任不；效果比原来好，功劳是人家的，你能接受不？

不提，你自己憋的难受不？事后说还是不说？不说就是继续憋着，说了，领导怪你为什么不早说。

每个问题都有配套答案，但是把这些因素揉在一起，没有标准答案。随缘吧。