钉钉无招终于没招，下台了 无招终于下台了，军事化管理开发，凌晨巡视工位，用管奴隶方式驯化最聪明的一批人开发ai，也是滑稽。

早年他牵头对标微信的社交产品来往，阿里倾尽资源扶持，却因功能堆砌、缺少差异化彻底失利，后来带领原团队转向企业通讯赛道，恰逢腾讯尚未深耕这片市场，才抓住风口做成钉钉。

重归钉钉冲刺AI业务时，他照搬极端军事化管控模式，深夜巡查工位、强制超长工时，迷信无底线加班能催生出成果。高压氛围下团队流失严重，AI项目难见实质突破，不少员工身心承压。

他始终将早年成功归功于高强度内卷，忽略时代红利的关键作用，风口褪去后，仅靠透支人力的管理方式终究难以为继，最终在内部文化批评声中交出管理权。

这次人事调整官宣的时间刚好卡在阿里合伙人委员会发文后的第二天，整套决策落地速度快到让整个互联网行业都感到意外。 这份内网公开的长文直接点名钉钉现存管理模式背离集团长期倡导的企业文化，明确提出AI创新依靠员工创造力，而非无休止的在岗消耗。

在此之前，一篇七万多字的离职复盘长文已经在阿里内部大范围传播，文中完整记录了回归之后钉钉内部推行的各类严苛管控细则。 无招执掌来往时期，阿里几乎调动全集团资源为这款社交产品铺路，不仅投放大范围线下线上广告，还发动集团全员完成拉新指标。

内部硬性规定每位员工必须拉满指定数量外部好友注册来往，完不成指标会被上级反复约谈，即便投入海量补贴红包，用户留存数据依旧持续走低。 彼时微信已经牢牢占据个人社交赛道绝大部分市场份额，来往只是简单复刻同类功能，没能挖掘出能吸引用户长期留存的独特价值。

项目宣告失败后，他带着原有团队转移赛道，把调研重心放在中小企业办公沟通的真实需求上，这才发掘出企业协同工具的空白市场。

那段时间腾讯的业务重心还集中在个人社交板块，企业通讯领域几乎没有成型竞品，钉钉靠着消息已读、DING提醒等功能快速收割第一批企业用户。

口罩到来又进一步放大线上办公需求，平台用户规模迎来爆发式增长，也让他把阶段性成果全部归结为团队超长时长的高强度投入。 时隔多年重新接手钉钉、全面推进AI转型工作后，他直接把当年做项目的加班模式原样复刻到研发团队日常管理当中。

工区会安排固定时段集体巡视，不仅深夜检查工位在岗人数，午休刚结束也会带着人力资源同事挨个查看员工的电脑使用软件。 一旦撞见员工使用外部社交软件沟通，会当场要求手写检讨发布至全员工作群，以此树立统一服从的管理标准。

团队内部还推出过对标竞品作息的专项行动，只要对面写字楼还有灯光，全员就不允许提前结束当日工作，不少研发人员凌晨两三点才能离开公司。

除此之外，日常工作新增固定早晚两场全员会议，压缩午休时长，周末大多只安排单休，还组织全员统一参与技术考试，多项规则叠加让团队氛围持续紧绷。

大量负责AI模块的核心员工陆续选择离职，其中包含主管AI产品线的副总裁，离职后还专门发文讲述长期高压工作带来的身心消耗。 原定作为钉钉AI核心门面的ONE项目，前期投入大量人力持续迭代，几番调整定位后依旧没能形成稳定落地场景，最终整体资源转移至全新产品悟空。

很多离职从业者提到，团队内部的精力大多消耗在反复撰写汇报材料、调整演示页面上，深耕底层技术架构的时间被不断挤压。

产品设计层面也出现难以调和的底层矛盾，对外宣传AI工具为员工减负，底层逻辑却延续强管控属性，双重定位让用户体验持续出现负面反馈。

他始终认定，只要不断拉长工作时长就能倒逼业务突破，完全忽略当年钉钉崛起离不开市场空白、外部环境助推等多重客观外部条件。

AI赛道竞争已经进入比拼创新思维与技术沉淀的阶段，单纯依靠压榨工时的管理方式，很难留住具备独立思考能力的技术人才。

集团高层此次公开批评内部管理乱象，再同步更换钉钉负责人，相当于给全集团各个业务线传递清晰的管理导向信号。

接任的新任负责人是深耕技术领域的年轻创业者，过往工作经历以底层技术研发为主，行业普遍预判钉钉后续管理节奏与产品思路会迎来明显转变。

互联网行业高速发展的阶段已经过去，单纯依靠人海战术和超长工时换取产出的模式，正在各大企业逐步被淘汰。 不少行业从业者都在讨论，靠透支人力换来短期规模的管理方式，是否已经完全不适配当下追求技术创新的AI行业环境。

你觉得一家面向企业做AI工具的公司，到底该用什么样的管理模式，才能平衡业务推进速度和员工的创作空间？