追觅这次算是悟了。

之前，机器人、手机、汽车、芯片，甚至奶茶、零食都要造，一共200多个BU。当时开玩笑说追觅造一切。

看着热闹，实则内耗严重。乐视、苏宁的衰败在我看来，其实也是业务过于复杂，又没有核心的盈利模式。

追觅虽然扫地机很挣钱，但应该还是不够支撑起200多个bu的研发费用。

现在突然踩下急刹车，裁员12%，砍掉所有非核心业务，只留智能家庭、户外庭院、智能出行和具身智能这四条同源赛道。手机和汽车直接降级为研究院技术储备，不再量产。

这步棋走得很务实。

创始人俞浩之前的激进言论惹了不少争议，加上Pre-IPO阶段需要清晰的估值逻辑，投资人显然更想看一个专注主业、现金流健康的追觅，而不是一个四处撒钱的生态巨头。

好在扫地机这些基本盘够硬，2025年营收超400亿，海外占比近80%，给了它收缩战线的底气。

对于硬科技企业来说，盲目扩张的代价往往比想象中更大。

与其在多个领域浅尝辄止，不如在核心技术上深扎到底。这次调整，算是追觅回归商业理性的一次必要纠偏。